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小平智慧与企业管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

小平智慧与企业管理

发布日期:2013-06-24

565

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

李春夫

常驻地址:深圳
擅长领域:执行力、领导力、狼性营销
详细介绍:亚洲领导力开发研究院 高级研究员 中国执行力研究院副院长 中国红色管理研究院副院长 PTT国际认证培训师 国际注册管理咨询师 中山大学MBA 武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授...

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小平智慧与企业管理

发布日期:2013-06-24

565

课程大纲

第一章 理想与希望
一、一个石头打的乌龟会有那么大的本事
二、理想从爱国主义升华
三、“工业救国”、“学点本事”的幻想破灭
四、把一切都交给党了
五、活跃的共产主义分子
六、莫斯科岁月

第二章 世界眼光
一、“出国去……”
二、“专管外事”
三、“老老实实地承认落后才有希望”
四、“两秒钟”建交,大年初一出访
五、“面向世界”,“成为世界公民”
六、“如果中国不尊重自己,中国就站不住”

第三章 成长中的组织领导者
一、在“团体已无中央组织”之时脱颖而出
二、结缘冯玉祥,善哉?善哉!
三、精细、严密、机警,身系中央安危的年轻秘书长
四、多元格局下发起“全国范围内有组织有意识的一次兵变”
五、党史留名的县委书记

第四章 志存高远不动摇
一、信仰活的马克思主义
二、吃了“左”倾冒险主义的亏
三、“跟着走”
四、在统一战线中再纠“左”
五、抗日时抵制右的倾向
六、毛泽东旗帜丢不得
七、老祖宗不能丢
八、真正的马列主义者必须发展马列主义

第五章 大军统帅
一、孤军万里铸帅才
二、“住在司令部”的政委
三、“一切看情况,打赢算数”
四、大赢就得敢和世界劲旅打大仗
五、“提倡合理的统御”
六、分兵以扩大,集中以强军
七、让“敌人看不起”,要人民看得起

第六章 战略大师
一、“扁担战略”与顾全大局
二、“走到大别山就是胜利”
三、“站得住就是胜利”
四、“夹生饭”也吃,“迟了就会犯错误”
五、“打光了也值”

第七章 从不墨守成规
一、政治重于军事,补给重于战斗
二、反对个人崇拜,正确认识领袖
三、不讲老规矩,不按老路子
四、搁置争端,共同开发
五、洞悉世界形势的新论断
六、现在看来这样说可能不够
七、我们建立经济特区的政策是正确的
八、社会主义也可以搞市场经济
九、要允许一部分人先富起来
十、天才创造--“一国两制”

第八章 总设计师
一、统筹京沪抗战役
二、向前看,“四项任务”定西南
三、十大政策,和平解决西藏问题
四、科教起笔,春天的故事开篇
五、实事求是,实现历史大转折
六、“讲一个问题”,定总体布局
七、高龄出高招,决定中国命运
八、“这个设计好”
九、“三步走”,“微不足道”起宏图
十、“一百年”怎么管

第九章 厉害的矮个子
一、“他是否曾经害怕过”
二、打得越好越安全
三、他是一个很厉害的人
四、你们的问题,百分之四十也没有讲到
五、铁腕抓整顿
六、“钢铁公司”战胜“铁娘子”
七、这是个得罪人的事情哪,我来得罪吧
八、天塌下来有人顶着
九、永远不要过分突出我个人

第十章 艺术大师
一、柔中有刚,绵里藏针
二、“比较公道”
三、冷静沉着
四、“猫论”
五、“摸论”
六、“我就担心失去机会”
七、重要的是“尊重知识,尊重人才”
八、不争论,争取时间干
九、不怕,不动摇
十、“稳定压倒一切”
十一、关键在党,在人,在后继有人
十二、其妙无穷的智慧--退

第十一章 巨人之手与肩膀
一、周恩来--影响邓小平的讲师
二、刘伯承--与小平难分的大智者
三、刘少奇--“中国特色”之路的先驱者
四、毛泽东--领袖、伯乐、导师
五、陈毅、叶剑英及诸豪

第十二章 平民小平
一、平民本色,成功之本
二、家事与国事
三、有点爱好,健康长寿

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