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即战力——快速提升团...

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即战力——快速提升团队战斗力

发布日期:2013-06-22

379

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

胡定春

常驻地址:略
擅长领域:《现代礼仪》|《弟子规与企业管理》|《优秀员工的七步锻造》|《责任胜于能力》|《班组长实战培训》|《85后/90后管理》|《员工激励》|《心理压力疏导与调适》
详细介绍:中国语言文学副教授,PTT高级职业培训师,华略管理学院讲师顾问,中国传统文化推广学者,管理素质教育金牌讲师,启程国际教育集团副总经理。具有二十多年丰富的教学经验,善于把握听众心理,课程深入浅...

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即战力——快速提升团队战斗力

发布日期:2013-06-22

379

课程大纲

  第一章打造即战力之心态篇

  1、变化的世界!

  2、强烈的成功欲望

  3、正确处理好三件事

  4、积极行动、拒绝拖延;执著追求、持之以恒

  5、打工心态和老板心态

  6、结果意识——总是多一点

  7、效率意识——总是快一点

  8、质量意识——总是好一点

  9、成本意识——总是省一点

  10、职业成功的三大定律

  第二章打造即战力之决策篇

  1、清晰决策的关键——精神集中

  2、影响达到清晰状态的5大障碍

  3、如何制定决策

  第一部分:达到并保持清晰状态

  第二部分:确立决策目标

  第三部分:控制情绪

  第四部分:使远景规划达到清晰状态

  第五部分:与后果保持一致的步骤!

  案例:大小公司的决策

  4、成为决策讲师

  技巧1:约束条件松弛法;

  技巧2:大胆设想

  技巧3:找到问题的关键

  技巧4:拓展视野

  技巧5:把损失转变成为有所得

  技巧6:从实现目标的角度看待你的决策

  讲师的工具箱

  5、ok*—综合运用

  清晰交流

  技巧:创建交流决策层;

  通过创建决策层降低决策的复杂性

  技巧:发现并构建新的决策层

  第三章打造即战力之——执行篇

  1、志在成功

  步骤1:负起责任——舍我其谁

  步骤2:明确任务内容

  步骤3:组织核心团队,制定战略

  步骤4:获得关键人员的意见与支持,完善战略

  2、按原则行动

  步骤5:启动工作,创造动能

  步骤6:协调无间

  工具:计划表、进度表、预算表和控制表

  步骤7:有效下达命令

  步骤8:不让人发疯的疯狂督促

  3、处理棘手问题

  步骤9:赢得支持,化解对抗

  步骤10:创造性的解决问题

  克服不可预见的风险、延误和障碍

  步骤11:管理压力

  4、从经验中学习

  步骤12:抓住机会学习并传播

  5、危机对加速执行的启示

  6、小范围突破性项目

  7、多重突破的秘诀

  8、高级管理任务:让组织专注于少数关键任务。

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