培训形式

采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

课程内容：

第一部分：管理人员的素质要求及招聘

一 案例导入

二 管理人员招聘中容易出现的八个问题

三 管理人员的通用素质模型详细介绍

四 管理人员成功招聘的前提条件

五 管理人员招聘体系模型

六 管理人员招聘的规范流程

第一步：列清单，界定问题

第二步：寻找、评估候选人

七 管理人员招聘的渠道

1．各种渠道优劣分析

2．如何选择猎头公司

八 管理人员招聘的常用方法

1． 面试法介绍

2． 文筐介绍

3． 色扮演介绍

4． 理案例分析法介绍

5．无领导小组讨论介绍

九 人才市场上管理人员候选人常见类型分析

1． 企候选人分析

2． 营企业候选人分析



第二部分：管理人员的任职资格建设及快速培养体系建设

1．案例导入

2．管理人员任职资格建设的意义及必要性

三 管理人员任职资格体系建设的流程（详细办法介绍）

1．如何建立任职资格标准

2．如何进行任职资格评估

四 某优秀企业管理人员任职资格体系介绍

五 管理人员任职资格建设的基础条件

六 管理人员培养体系模型

七 国内外优秀企业管理人员培养办法介绍

1．GE、宝洁、百事等跨国企业的管理人员培养办法

2．华为、万科等国内优秀企业的管理人员培养办法