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如何招募、培养优秀的...

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如何招募、培养优秀的管理人才

发布日期:2013-06-15

263

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

本课程是系统性和实操性兼具的培训,通过两天时间,使得学员掌握系统的管理人员的招聘及培养办法,学会如何快速培养干部,如何保证为企业选聘到优秀的与企业价值观相一致的管理人员。 学员收获: n 正确理解成功管理人员的素质要求 n 掌握系统的管理人员招聘办法和流程 n 学会如何避免管理人员招聘的常见错误 n 掌握管理人员任职资格体系建设的办法 n 借鉴国内外优秀企业的管理人员培养办法 n 学会在任职资格管理的基础上如何建设管理干部加速培养中心

老师介绍

陈老师

博士思维导师

常驻地址:北京
擅长领域:商务谈判 、师资培训(TTT/CIPTT)、职业塑造、营销技术、项目管理 (研发、生产、销售与服务)
详细介绍: 陈文昊,字柏思,博士思维导师,倡导“面向大家学习,成就大家风范”。北京师范大学教育经济管理研究专业,美国加州州立大学DBA博士研究生,美国国际统一场研究院AIUA,美国认证协会ACI、...

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如何招募、培养优秀的管理人才

发布日期:2013-06-15

263

课程大纲

 培训形式

采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

课程内容:

第一部分:管理人员的素质要求及招聘

一 案例导入

二 管理人员招聘中容易出现的八个问题

三 管理人员的通用素质模型详细介绍

四 管理人员成功招聘的前提条件

五 管理人员招聘体系模型

六 管理人员招聘的规范流程

第一步:列清单,界定问题

第二步:寻找、评估候选人

七 管理人员招聘的渠道

1.各种渠道优劣分析

2.如何选择猎头公司

八 管理人员招聘的常用方法

1. 面试法介绍

2. 文筐介绍

3. 色扮演介绍

4. 理案例分析法介绍

5.无领导小组讨论介绍

九 人才市场上管理人员候选人常见类型分析

1. 企候选人分析

2. 营企业候选人分析



第二部分:管理人员的任职资格建设及快速培养体系建设

1.案例导入

2.管理人员任职资格建设的意义及必要性

三 管理人员任职资格体系建设的流程(详细办法介绍)

1.如何建立任职资格标准

2.如何进行任职资格评估

四 某优秀企业管理人员任职资格体系介绍

五 管理人员任职资格建设的基础条件

六 管理人员培养体系模型

七 国内外优秀企业管理人员培养办法介绍

1.GE、宝洁、百事等跨国企业的管理人员培养办法

2.华为、万科等国内优秀企业的管理人员培养办法

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