课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1.掌握全面项目量化管理的思想和方法，学会并应用对关键管理模块的量化解决方案； 2.掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标； 3.掌握项目实战管理中的关键环节，学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定，以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能； 4.把握导入全面项目化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目化管理模式，实现企业组织的提升和进化。