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职位分析/职位评估与...

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职位分析/职位评估与人才选用策略内训课

发布日期:2013-06-04

563

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

职位分析/职位评估与人才选用策略内训

老师介绍

梁雅杰

常驻地址:北京
擅长领域:人力资源管理类:(招聘、职位分析、职位评估、绩效考核、员工关系、培训及发展规划、培训培训师等)
管理类:(沟通、团队建设、创造力、谈判技巧、演示技巧等)
详细介绍:  梁雅杰(先生) 高级管理、人力资源顾问   美国布法罗商学院与人民大学联办EMBA硕士   1997年获ASTD(美国培训及发展联合会)六级培训师认证   梁雅杰曾为武汉大学MBA...

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职位分析/职位评估与人才选用策略内训课

发布日期:2013-06-04

563

课程大纲

课程大纲:

1)岗位分析技术
工作分析的用途及合理步骤 
工作价值体系的资料搜集
有关工作分析的定义 
工作分析的方法各种方法的利弊分析
工作分析问卷的设计及注意事项 
工作分析面谈的进行

2)岗位评估技术
职位评估的作用与方法
常见职位评估的错误分析 
职位评估委员会的组建与任务
国际通用岗位评估方法
岗位评估应用练习

3)任职资格
标准设计的基本原则 
标准设计的基本方法
管理者任职资格标准设计 
任职资格体系的典型应用

4)人才招聘及选用
制定招聘计划 
招聘计划 VS 人力规划
招聘流程与选聘原则
职位需求分析 
招聘渠道选择、种类及特点
影响公司人才发展战略的因素
面试中常见的问题 
典型的面试程序 
面试信息的整合 
人才的选用

5)课程总结
总结课程重点 
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