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课程简介
课程大纲

情绪与压力管理-内训课

发布日期：2012-04-11

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

学员通过对压力情绪产生的原理了解找到应对办法，对自身及团队的压力情绪进行有效管理，改善团队人际关系，提高人员工作积极性，提高工作效率。

老师介绍

冯崑

常驻地址：重庆
擅长领域：职业化类、中高层管理、销售类
详细介绍：工商管理硕士太平洋寿险省公司个人业务销售管理部总经理太平洋寿险省公司培训管理部总经理重庆典策文化传播公司首席导师海南师范大学职业心态建设特聘导师中国总裁培训网高级讲师 ...

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情绪与压力管理-内训课

发布日期：2012-04-11

课程大纲

四、课程大纲

一、课程说明：课程围绕自我与他人的关系，通过认知、觉察、管理及应用这条主线开展课程，授课讲师结合自己多年管理及授课经验，着重强调压力情绪管理在实战中的应用。

第一部分压力情绪的认知
一、压力情绪的定义

二、压力情绪的特性

1、必然性

2、两极性、

3、动力性

4、发泄性

5、过程性

6、非理性

7、相互性

8、内在性

第二部分：压力情绪的觉察

一、情绪的表现方式

1、面部表情

2、语气语调

3、肢体语言

4、行为模式

二、九大基本压力情绪及细分

1、喜（高兴、愉悦、喜悦、欢乐、狂喜、得意）

2、怒（生气、愤怒、气恼、狂怒、仇恨、痛恨）

3、哀（失望、哀痛、难过、遗憾、悲伤、忧郁）

4、恐（害怕、紧张、仓皇、退避、慌乱、恐怖）

5、爱（友善、信赖、亲密、痴心、爱恋、好感）

6、惊（好奇、有趣、震惊、骇异、希望、惊讶）

7、厌（不悦、排斥、轻蔑、弃绝、冷漠、反感）

8、忧（忧虑、焦虑、担忧、忧郁、萎靡、烦躁）

9、羞（懊恼、难堪、窘迫、内疚、愧疚）

三、压力情绪的行为模式

1.正面行为模式：积极、承担责任、找方法、坚持、冷静

2.负面行为模式：抱怨、推诿、找借口、放弃、谩骂攻击

四、正负压力情绪行为模式的影响

1.正面影响

2.负面影响

第三部分：压力情绪管理实务

一、压力情绪产生原因分析

1.物理原因（外界因素）

2.内在原因（埃斯利压力情绪ABC）

二、压力情绪的自我调节

1.外力调节方式

2.内力调节方式（改善认知信念）

1）、积极的心态

2）、适应环境

3）、相信自己

4）、关注目标（华伦达效应)

5）、自我完善

6）、不要对自己说不可能

7）、勇于承担责任

8）、包容同事信任同事

9）、全力以赴工作，收获成功的快乐

10）、加强团队合作

11）、提升技能

12）、心怀感恩

第四部分：压力情绪管理应用

一、个人应用

1、改善家庭关系（案例研讨）

2、建立个人自信勇于面对挑战（体验活动)

3、设定合理目标减轻心理压力（体验活动）

二、团队应用

1、忠实企业关注企业（体验活动）

2、排除压力情绪干扰关注工作目标勇于接受挑战禁得起挫折

勇于承担责任包容团队成员加强团队合作

3、团队合作三要素不批评、不指责、不抱怨（体验活动）

4、团队建设（体验活动）

4、感恩（体验活动）

注：课程将按照企业需求进行相应调整，讲师在操作工程中根据课程目标及培训班状况也将做出必要的调整，确保培训目标达成。

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