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人际沟通技巧与影响力...

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人际沟通技巧与影响力内训课

发布日期:2012-04-06

551

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

组织目标 员工心理辅导管理工具建立、开发和应用:培训一大批班组长岗位人员具备员工辅导的初级实施能力,从而有效实现外部知识和能力的向内转移,提高员工的专业知识和相关能力,将心理学与实际管理相结合。 组织的工作满意度带动客户满意度,形成班组型优质的服务利润链。 学员目标 通过提升员工的职业素质素养和职业技能优化,控制员工与团队平衡,锻造员工与组织的和谐发展关系 实现班组型运营发展与员工自我价值实现的平衡结合,为班组长向“职业横向发展”的通道实施迈进——一专多能。

老师介绍

邓梦岚

EAP项目培训导师

常驻地址:广州
擅长领域:人力资源、心理咨询、管理技能
详细介绍: HR资深职业讲师 国家二级心理咨询师 国家认定资深职业规划师、职业测评师 EAP(员工心理援助计划)项目培训导师 企业心理诊断”应用项目...

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人际沟通技巧与影响力内训课

发布日期:2012-04-06

551

课程大纲

【课时】1天

【课程大纲】

单元一:人际沟通基础篇

1、 班组成员为什么需要提升沟通技巧?
——什么是沟通?
——沟通模型;解析:沟通过程
——什么是有效沟通的基础

2、 班组人际沟通的三个行为及技巧
——班组中常用的信息发送方法
——导致班组沟通不良的为常见的四大障碍

应用工具:

  案例分享:班长小王的日记

  影视欣赏:《士兵突击》

  工具体会:人际沟通风格测试

  游戏互动:心有灵犀

  学习书籍:《沟通心理学》

  一对一辅导:班组沟通难点现场汇集

单元二:人际沟通的五个技巧

1、 人际沟通五大基本技巧 

——沟通技巧的基本认知

——观察的技巧

——积极倾听的技巧

——表达的技巧

——语言表达的技巧

——反馈的技巧

2、 人际沟通的心理学技巧

——支持性沟通要领

——沟通过程同理心的运用

应用工具:

  案例分析:刚晋升的林班长

  工具体会:支持沟通API话术、一分钟激励话术等

  游戏互动:鹦鹉学舌

  学习书籍:《一分钟经理人》

  一对一辅导:标杆学员的支持沟通强化

单元三:人际沟通风格识别

1、 与不同类型的人沟通要领

——用他人的频道沟通的重要

——镜面映现的沟通原理

——四种不同的沟通类型

——各种风格的沟通模式分析

2、 如何与四种不同类型的人沟通

——表达也要讲技巧

——合一架构法的应用

应用工具:

  案例分析:客服中心新生代员工的沟通难题

  情景剧演练:四个员工一台戏

  游戏互动:沟通双人舞

  一对一辅导:识别班组人员沟通风格

单元四:提升人际沟通影响力

1、 提升人际沟通影响力

——社会影响力的五个来源

——人际关系影响力九大法则

——强化自己影响四大心理效应

2、 做个影响力高手

——先要能够确认自己的感受

——注意气氛的维持

——表露自己的关心

——说服对方的理由应该具备的四点特色

——强化他人对自己信任感的四个重点

应用工具:

  案例分析:明星员工的升迁记

  工具应用:影响力心锚手势

  游戏互动:无领导小组选举

  一对一辅导:如何有目的跟员工聊天

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