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非薪酬激励的人管理
发布日期:2013-05-23
646
课程对象
高层管理
课程收益
非薪酬激励之人本管理概述及导入
老师介绍
朱老师
常驻地址: 擅长领域:采购管理 基于成本控制的采购成本控制 采购成本控制和供应商管理 现代仓储与库存管理 供应链及物流管理 供应商管理与评估采购谈判技巧及实战 尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。 详细介绍:知名大型美资投资企业物流部工作。 上海舒乐财务咨询有限公司——采购与物流管理咨询。 从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。 德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司...
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课程大纲
第二节:非薪酬激励之员工激发1.非薪酬激励之正确的表扬2.非薪酬激励之正确的批评3.非薪酬激励之上级的标杆管理代言4.非薪酬激励之员工的标杆管理复制
第三节:非薪酬激励模型1.非薪酬激励之要素分析2.非薪酬激励之目的分析3.非薪酬激励之指向分析
第四节:非薪酬激励之需求与因素1.非薪酬激励之员工公平心态认知2.非薪酬激励之员工保健因素认知3.非薪酬激励之员工需求层级认知4.非薪酬激励之员工目标期望认知