A．上半部分

（一）对话：为什么要特别提出“如何管理80后”？

两年前的一场“争论”

80后是一群什么样的人？

80后是不是很“另类”？

媒体对80后的评价（有资料）准确吗？

我眼中的80后

（二）阐述：面对80后，中高层管理者应该如何进行角色认知和定位

优秀母亲的角色

驾驶员的角色

指挥家的角色

设计师的角色

（三）过招：80后员工共性特点分析

80后的理想观

80后的爱情观

80后的敬业精神

80后的责任心

80后的职业心态

80后的职业化素质

80后的行为模式

80后对金钱的态度

80后对上司的态度

80后对“忠诚”的看法

（四）延展：80后员工的优势所在

思想解放观念新

对新的方法和工具嗅觉更灵反应更速上手更快

创新意识更强

个性更加张扬

更愿意接受挑战

（五）问题：面对80后下属，我们应该怎么办？

心态要更积极

职业化素质和能力要更强

自律更严，让自己成为80后的榜样，“有位，有为，有威”，让80后口服心服

（六）互动：参训的中高层管理者共同讨论一个案例

你是一名总监或副总。

春节前，你所管辖的一个部门的一名女员工小陈通过公司的OA办公系统向她的部门经理递交了一份请假申请书，申请于10天后回老家过春节。小陈递交了请假申请书后，没有得到批复。到了申请回家的日子，小陈回家过年了。春节后，小陈所在的部门经理向你报告说，小陈在请假没有得到批准的情况下回家了，属于旷工，请公司按旷工对小陈进行处罚。这个申请，由部门经理报告给你，由你再批示给上一级公司领导。你如何批示？

B．下半部分

（七）点穴：中高层如何管好80后

发现80后员工的闪光点

放大80后员工身上的优点

了解每一个80后员工，把他们分别放在合适的位置上

为80后员工制定明确的短中长期目标和通道

帮助80后员工完成工作任务

营造良好的工作氛围

通过正激励让80后的工作热情和积极性迸发出来

（八）点穴：中高层如何训好80后

相信培和训的巨大力量

通过培和训，提高80后的团队精神

通过培和训，提高80后的敬业精神

通过培和训，端正80后的职业心态

通过培和训，提高80后的职业敏感度

通过培和训，提高80后在企业内的成就感

让80后在陪和训过程中做“主角”

（九）点穴：中高层如何用好80后

把优秀的人放在重要岗位上，把合适的人放在合适岗位上

通过“赛马”选良马

建立接班人培养计划

信任，并合理授权

给80后人才学习、实践、犯错、纠错的机会

用好的制度激励80后人才全力以赴，长期贡献

（十）重点：中高层如何帮助80后下属出业绩

多检查，勤跟进，出业绩

要考核，怎么考，考什么？

要奖励，怎么奖，奖什么？

用心，有爱，好业绩、好团队地久天长。