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师培训内训课

  • 课程简介
  • 课程大纲

师培训内训课

发布日期:2011-07-21

694

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

通过培训使受众对于师的角色产生深刻的认识,明确师的能力需求; 掌握培训师从事培训工作所必须掌握的服装搭配、手势表达、语言艺术、眼神移动等多种技巧;掌握培训师吸引受众、激发气氛、产生互动的方法和手段;掌握开发课程、编写教案并最终实施的方法;全面提升师的工作质量,并为之指明继续努力的方向。

老师介绍

安然

商业银行中层管理技能...

常驻地址:沈阳
擅长领域:商业银行中高层管理能力提升、银行绩效管理改进,高效沟通,高绩效团队建设、执行力、领导力打造、银行消保专题、新人辅导与职业生涯规划
详细介绍: 曾任国有商业银行(建行)合规部总经理 曾任国有商业银行(建行)财务部总经理 曾任国有商业银行(建行)人力部总经理 曾任全国股份制商业银行(浦发、广发...

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师培训内训课

发布日期:2011-07-21

694

课程大纲

师培训

 [课程特点]                                                                                                                                            

本课程是主讲培训师根据自身多年实践经验总结而成的实战性课程。由浅入深、系统全面的讲授师在完成培训任务时所需掌握的知识点,现场模拟和案例分析相结合的方法帮助学员提升自身的培训能力,分享主讲培训师多年从事培训事业的精华所得,并采用讲授与练习相结合的方式帮助学员掌握全部操作技巧。

 [课程纲要]

一、破冰融合,互动参与

1、放下压力    2、抛弃羞涩感

二、TTT导论

1、释义        2、定位      3、学习之道     4、培训师角色分析           

5、能力集成    6、培训师修炼大法

三、TTT基础

1、怯场化解——自尊自信;          

2、源于自尊之压力;
3、压力揭秘——人格模式;        

4、压力舒缓法;
5、压力分散法                

6、培训师的三大利器;
7、手势表达精要:交流、激情、制止、指明、区分、拒绝;
8、语言艺术ABC:音量、语速、语调、词语、重心、停顿;
9、交流-激励-启发-提醒-警告;
10、眼睛的移动;                  

11、标准服装搭配;
12、上场与下场;                   

13、激发学员参与技法
14、吸引学员技巧
15、互动气氛营造:带动、鼓动、发动、推动、调动、轰动、感动、震动……
16、场地布置;                     

17、 课堂禁忌;

四、TTT专业表达

1、如何情理并茂;                   

2、理性-理解;
3、感性与理性;
4、如何自我介绍;
5、成功的培训从自我介绍开始;       

6、导  入;
7、收  结;                       

8、六种提问技巧             

 9、八种应答技巧;

五、TTT编导艺术

1、课程开发原则;               

2、培训素材搜集与处理;
3、让问题成为训练的线索;      

4、训练形式;
5、讲授形式;                 

6、训练方法;
7、非常态学员管理;
8、非常态学员管理方法;        

9、课堂掌控对策;

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