内训课列表

员工任用内训

  • 课程简介
  • 课程大纲

员工任用内训

发布日期:2013-05-14

376

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

章薇

常驻地址:上海
擅长领域:财务管理、控制
详细介绍:毕业于亚洲公开大学,获工商管理硕士学位。多年四大会计师事务所经验,美的财务总监,国际知名外企工作经验。中国注册经营师 ,中国注册会计师。SAP、甲骨文、PeopleSoft、微软等知名机构E...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

田明民

人力资源管理实战专家

郑凯文1

员工职业化与管理培训专家

饶永国

领导力|绩效改进|团队发展 专家

蔡龙生

人力资源管理实战专家

张煦丹

国家生涯规划师

方向晖

实战型的胜任素质模型专 家

员工任用内训

发布日期:2013-05-14

376

课程大纲

  第一篇对现代人力资源管理的再认识

  ·彼得"德鲁克的人才观

  ·牛根生的三力原则

  ·人才学观点

  ·韦尔奇的人才观

  二、现代人力资源管理体系

  什么是人力资源

  人力资源管理的目标与任务

  人力资源管理的计划、开发、评价与制度体系

  三、未来人力资源管理六大发展趋势

  四、素质特征与人力资源管理

  五、素质测评技术与人力资源管理

  六、人力资源的有限性

  七、员工任用研究的内容

  第二篇 职务分析与胜任特征分析

  一、职务分析操作实务

  1.工作分析的作用

  2.基于不同目的的工作分析

  3.工作分析的流程

  5.开展信息收集工作

  6.信息处理与分析工作

  7.编写《职务说明书》

  8.职务说明书的应用

  练习:设计访谈提纲、设计调查问卷

  二、战略性工作分析

  1.战略性工作分析与传统工作分析的区别

  2.战略性工作分析的特点

  3.战略性工作分析的应用

  三、胜任特征/素质特征

  1.素质、素质特征概念

  2.素质特征的由来

  3.素质的冰山模型与金字塔模型

  4.素质特征的构成

  5.素质特征模型

  6.素质特征的结构

  7.素质特征模型的建立

  8.素质特征模型的应用

  9.部分岗位的素质特征模型

  思考:企业应用素质模型的价值

  第三篇招聘体系设计

  一、对招聘的再理解

  二、招聘哪些人——招聘需求分析

  三、一定要招聘吗?—招聘需求评估

  四、到哪里招聘?

  五、内部招聘与外部招聘的利弊分析

  六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障

  七、招聘广告的有效性

  八、招聘的风险规避

  第四篇盐方案与人才测评

  盐方案

  一.阿莫科钢铁公司的成功

  二.盐的基本原则

  三.知名企业的盐思想

  四.盐流程设计

  五.影响盐效果的因素

  六.盐的(指标)维度

  典型行为描述式/ 操作定义式 / 极端特征式

  人才测评

  一.人才素质测评技术在盐中的应用

  二.测评技术种类

  三.面试

  1.STAR & BEI在面试中的应用

  2.面试题目的类型

  3.成功面试的要素

  四.心理测验

  五.情景模拟

  1.中国古代的情景测验

  2.发生在身边的情景测验

  六.无领导小组讨论

  1.招聘项目经理的小组讨论

  2.小组讨论题目类型

  3.讨论的测试过程

  4.现场布置的传统看法

  5.现场布置的实用观点

  七.公文筐

  1.公文筐测试的要点

  2.公文筐评分表设计

  八.评价中心

  1.评价中心技术的起源与特点:AT&T的管理进步研究计划

  2.评价中心的优点、缺点

  3.评价中心技术应用案例:广东省25强企业领导者的评价中心

  人才测评技术在盐中的应用

  一.盐技术选择

  二.盐题目设计

  三.考官的构成

  四.盐的决策

  五.试用期考核

  六.人才测评技术在企业的应用

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map