一、谁是企业的核心员工

　　1.企业竞争中需要的员工（现实）

　　2.企业发展中需要的员工（未来竞争力）

　　3.能够影响并带动一批人的员工（领导者）

　　4.胜任现有岗位，并具有成长潜力的员工

　　5.制定并对执行战略有关键性影响的员工

　　6.关键岗位继任者

　　7.具有不可替代性的员工

　　二、核心员工的素质

　　1.什么是核心员工的素质特征

　　2.GE公司的四个G

　　3.万科集团职业经理的素质模型

　　4.微软员工的核心素质

　　5.如何发现核心员工的素质特征（战略、核心竞争）

　　三、发现企业核心员工

　　1.关键岗位继任者计划

　　2.确立明确的岗位任职资格或素质特征

　　3.外部招聘核心员工内部

　　4.核心员工的盐技术

　　四、核心员工培训策略

　　1.培训需求分析——望闻问切

　　2.培训内容设计——目标明确

　　3.培训课程选择——评估实效

　　4.核心员工培训策略

　　五、核心员工绩效管理策略

　　1.绩效管理与绩效考核（区别与联系）

　　2.绩效评价指标的设计原则

　　3.绩效目标的设定原则

　　4.绩效评价反馈

　　5.绩效评价结果的应用

　　六、核心员工的薪酬管理策略

　　1.公平性

　　2.竞争性

　　3.薪酬结构