一、现代理念

　　1、培训是领导责任

　　2、新经济给人类带来的变化

　　3、培训与开发是企业当今大的业务

　　4、国内常见病症

　　5、培训管理者的角色定位

　　案例分析：兴旺公司的培训

　　二、企业战略与培训规划

　　1、企业战略解读

　　2、战略的制定

　　3、如何进行培训规划

　　三、需求分析

　　1、培训需求分析的含义与功能

　　2、培训需求分析的三大纬度

　　3、培训需求信息收集方法

　　4、培训需求综合分析方法

　　5、培训需求分析注意事项

　　实操练习: 某公司的培训需求诊断

　　四、计划的制定

　　1、培训目标的确定

　　2、培训计划的编制要素

　　3、培训计划制定注意事项

　　五、与员工发展

　　1、职业发展不同阶段的员工培训重点

　　探索期 立业期职业中期职业后期

　　2、不同层级/类别的员工培训重点

　　3、确定培训内容的注意事项

　　知名课程体系介绍

　　六、队伍建设

　　1、企业内训师队伍建设

　　2、外部培训资源的整合

　　七、培训课程开发管理体系

　　1、培训课程研发的内容

　　2、培训课程开发的具体步骤

　　3、培训课程开发技巧

　　八、培训效果评估与成果转化

　　1、培训评估的时机

　　2常用培训评估方法

　　3、培训调查问卷的设计

　　4、培训评估报告的撰写

　　5、培训成果转化的主要方法