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《管理者的角色与认知...

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《管理者的角色与认知》

发布日期:2012-02-27

456

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先也必须认识自己,认识自己作为一个管理者在企业中的作用,也就是角色认知,充分扮演好自己在企业中的角色。作为管理者,实际上在工作中要经常转化角色,而要转换角色,首先要认识自己的角色及其功能和作用,这样才能扮演好角色,否则你的角色扮演就很容易出现偏差,影响个人的工作绩效以及职业生涯。所以,角色认知能力在管理作用的实现方面起到基础性的作用。

老师介绍

方均

生产现场实战管理讲师

常驻地址:苏州
擅长领域:【生产绩效管理】【品质管理】【现场管理】
详细介绍:  国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理讲师   安徽理工大学机械制造工学学士 上海交通大学MBA   杭州天沁服饰工贸有限公司 副总经理、战略顾问   中国管理培训联盟/《培...

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《管理者的角色与认知》

发布日期:2012-02-27

456

课程大纲

第一单元:何谓管理及管理者
1.管理的含义
2.管理者的含义
3.管理者的认知
4.管理者要了解人性
第二单元:管理者的角色
1.管理者在干什么
2.管理者的不足
3.管理者的两大使命
4.管理者在企业中扮演的角色
第三单元:角色认知----作为下属的管理者
1.角色定位:职务代理人
2.作为下属的管理者常见的误区
3.对上司的认识
4.如何面对上司的批评
5.如何与上司相处
第四单元: 角色认知---作为上司的管理者
1.角色定位:发号司令者
2.作为上司的管理者常见的误区
3.管理人员角色的六大变化
4.如何领导下属
5.如何带动下属的行动力
第五单元: 角色认知---作为同事的管理者
1.角色定位:内部顾客
2.作为同事的管理者常见的误区
3.不能把对方做为内部顾客的现象
第六单元: 管理者应具备的特质
1.管理者的四个基本条件-4H
2.管理者应具备的三种能力
3.管理者应具备的特质
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