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如何有效制定年度经营...

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  • 课程大纲

如何有效制定年度经营计划

发布日期:2013-05-06

270

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

周得良

知名质量研发工具应用...

常驻地址:深圳
擅长领域:ISO体系管理和生产质量管理、软件研发管理和项目管理
详细介绍: ★11年汽车行业、IT行业管理培训咨询经历 ★100个以上咨询项目的知名质量研发工具应用讲师 ★TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师 ...

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金融创新与资本运营专 家

如何有效制定年度经营计划

发布日期:2013-05-06

270

课程大纲

第一部分:年度经营计划导论;

这一部分将介绍科学制定一份年度计划所需要的知识铺垫。重点引导学员掌握制定计划的主导流程——营销价值链、年度计划的一般结构、制定计划的基础模型——ADP模型、以及制定计划的所需要遵循的基本原则:

■有关计划的基本知识

■年度计划的基本结构

■计划制定的流程——营销价值链

■计划制定的核心模型——ADP模型

■计划的制定的原则

第二部分:年度经营计划管理流程

本部分将重点介绍,如何在一个公司内部,组织年度经营计划的制定过程。通过此部分内容的讲解,重点引导学员掌握:计划前的准备工作,计划制定过程中的协调工作、计划制定完成后的跟进和监控工作。

■计划前资料准备

■制定计划的组织流程

■监控管理流程

■营销价值链与组织价值链

第三部分:年度经营计划分步详解

此部分是本课程的重点。本部分将以年度计划制定的流程为主线,详细地分步详解,如何利用专业的方法和工具,制定出科学有效的年度经营计划。通过此部分内容的学习,学员将掌握:如何利用ADP模型,科学合理地确定和分解年度经营的目标;如何利用品牌诊断模型(G7模型)和渠道终端诊断模型(TCR模型),准确地剖析市场、销售、研发等前段部门的关键问题所在;如何利用组织诊断模型,快速准确地找到组织管理的短板所在;如何通过对营销和管理问题的诊断和分析,准确有效地推演出公司年度经营的重点策略;如何利用全面项目化管理思想,将重点策略转化为重点项目,落实到每个部门的工作安排中;如何利用项目管理工具,将项目分解到任务,落实每个岗位的日常工作中;

■总体结构与内容

■总体规划

■产品(运营模式)分析

■企业总体发展规划

■年度经营目标制定

■目标的估算-ADP模型

■预设估计原则

■目标分解

■市场总需求分析

■资源分析与关键问题总结

■立项

■立项原则

■立项与计划

■预算估计

■资源需求

■监控计划

■风险预测与对策
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