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大客户营销模式建设

  • 课程简介
  • 课程大纲

大客户营销模式建设

发布日期:2013-05-06

183

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

孟昭春

常驻地址:北京
擅长领域:大客户、绩效考核、中层经理等领域
详细介绍:  中国管理培训七剑客之一,北大、清华等多所大学MBA客座教授,培训前沿名师团高级合作讲师;北京春风智慧投资咨询有限公司董事长,北京影响力企业管理有限公司副董事长。...

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大客户营销模式建设

发布日期:2013-05-06

183

课程大纲

 大客户营销模式建设
大客户营销三特点;   四维成交法;
成交的四个标志;     点线面体的运作流程
 一网打尽篇——理清客户关系
客户组织关系分析:教练、使用者、技术把关者、决策者
四类购买者的四个拒绝
点线面体策略运作:寻找销售突破点,一网打尽客户
五个策略:防范销售雷区,谨慎才能成交
一网打尽卡演练
 系统为王篇——制作营销工具
麻雀变凤凰:复杂动作公司做,简单动作营销员做
营销工具的作用:说明关、信任关、传递关、一网打尽关
如何制作拒绝“100”、宣传视频、信函集、展业辅导工具、软件......
 一将封侯篇——高效谈判话术
谈判:“问”的艺术
沟通的心理学:注意力=事实
开发客户需求四步骤
一剑封喉卡演练
 补充内容:
销售案例分享与分析(学员准备案例)

四、大客户营销模式建设的意义和价值
1、科学体系,一开始就做对
2、系统复制,20%做80%,80%做80%
3、信心倍增,靠专业,不迷信关系
4、公司一盘棋,即分工负责,又统一协调
5、营销轨迹,一清二楚
6、企业的市场渗透力、团队执行力和事业生命力将大幅提升

五、大客户营销模式的思考
1、没有疲软的市场,只有不正确的营销
2、没有经过正确培训的业务人员是公司大的成本。
3、业务人员的执行力就是企业的推动力。
4、世界级企业之所以强大是因为其组织能力的强大。
铁打的营盘流水的兵,铁打的营盘就是企业的组织能力。
5、大客户营销模式建设必须做到:
工具化、格式化、流程化、软件化、网络化、系统化、标准化、可复制
六、课程时间:2天
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