 如果你企业的年增速达30%而经常性受人才资源匮乏钳制；
 如果你企业组织中空降类型的管理层阵亡率高达75%；
 如果你企业的核心业务模块掌控在目前不可以替代的人手里；
 如果你企业中新人在3个月内的人员保留率不到30%；
 如果你企业部门之间存在严重的帮派主义职责分工不明晰；
 如何你企业的部门主管忙于业务而没有丝毫人才储备的意识……

现在，该是你采取具体行动的时候了，
其实，我们可以将人才甄选和团队组合品质做到有效的改善！

本课程主要是告诉你“如何做才有效”的情境演练讲座，从企业高管团队成员搭配的有效性诊断，优秀人才特征提炼鉴定，管理类人才的鉴别和留用措施到心理测试的现场运用和面试问句的评判，将整个招聘甄选过程都详加说明，通过企业实际的案例来告诉你有效的人才招聘技术。该课程在国内首次提出了不同规模和不同岗位类型的企业人才甄选数据模型的建立和运用以及空降兵甄选管理的六大措施。

数  据  呈  现  ≯     隐藏在优秀管理人才背后的基本特征有那些？
课  堂  试  做  ≯    企业中高效团队是成员如何组合和分工协作的？
动  作  跟  进  ≯    如何使用有效的测评技术评估候选人管理潜能？
     

课 程 收 获  

◆  分析提炼企业核心价值观 ( 价值观匹配 ) 以凝聚高认同度的团队 
 ◆  精通评估管理者发展潜质（胜任能力匹配）的4类评价诊断图表
 ◆  使用高效度的4象限测评工具（性格特征匹配）来鉴别人才特质
 ◆  掌握5个维度的标准化问话话术（期望值匹配）和面试评分表格

讲 师 简 介  



龙  平      老师
中国人才评鉴讲师
(百度 谷歌3年排名结果)
2006年度中国十佳培训师
中国猎头研究中心高级研究员
中央电视台<劳动与就业>栏目讲师
北京大学营销总裁班 主讲师
清华大学继续教育学院 客座教授
联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官


课 程 内 容   


  第一模块：人才甄选的标准构建   （时间360分钟）                         

1. 企业人才甄选的四大基本原则
2.人才使用的生命周期表现和判断
3. 业务类人才标准的实践-业绩背后的真相
4. 管理类人才标准的实践-团队背后的真相
5．绝对匹配-候选人的职业方向定位
6. 人才招聘前必须具备的三大关键指标
7. 人才的甄选渠道及吸引技术
课堂实习：    总经理助理的甄选流程及职业兴趣度分析
              高层管理人员的简历评估分析
              企业内部人才标准的提炼和分析总结
专业工具提供：1. 候选人外在条件适岗度评估分析表
              2. 候选人职业兴趣定位测试表
              3. C8-应聘引导手册专业模版
              4. 候选人的价值观评估方法



     第二模块：人才甄选的评鉴方法  （时间180分钟）                          

1.人才测评技术的具体运用和价值
2.不同岗位人才的天赋表现和构成
3. 提炼企业内部优秀人才的性格特征
4.不同岗位的胜任特征和能力分类方法
5. 管理者的能力评估方法及提升途径
6. 如何选择测评题库和解读测评报告
课堂实习： 一个优秀班主任老师的天赋分析
           一个副总经理的关键胜任能力要素分析
            高悟性和低悟性人员的使用定位
            测评报告的真实性检验和评估方法
专业工具提供：1.透射实验表-箱式结构图
              2.企业人才价值评估计算公式
              3.个人天赋的解读及对应管理模式
              4.个人行为风格与职业匹配定位表



   第三模块：人才甄选的面试问话技术（时间360分钟）                           


1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题
2. 面试中人才价值评估的四个核心维度
3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻
4．对候选人责任心及担当能力的探寻
5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻
6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估
7. 候选人之管理潜质的问询评鉴关键要素
8. 候选人的面相及肢体语言识别技术
9. 重要岗位候选人的信用评估和背景调查方法
课堂实习： 人力资源总监和客户服务经理的面试评估
           对现场候选人面试表现进行评分
           如何识别候选人的肢体语言及撒谎信号
专业工具提供：1.候选人结构化面试评估分析表
              2.面试问话话术及专业题库
              3.面试工作准备有效度检核表
              4.候选人面相信息评估表




   第四模块：高效团队的构建技术  （时间360 分钟）                           

1. 高效团队背后的关键组合特征表现
2. 企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定
3. 如何发挥团队成员的自然优势-互补策略
4. 管理好一个人的缺点三种有效模式-支持系统
5．高效团队的分工协作方法运用-流程再造
6.  团队内部如何进行有效的利益分配-三方均衡
课堂实习： 小组成员各自的团队角色定位分析
           团队成员搭配的有效性评估
           董事会成员的构成和有效性评估
           优质婚姻背后的关键搭配要素
专业工具提供：1.团队角色测试评估分析表
              2.团队角色两两搭配评估

     第五模块：人才的保留与激励  （时间180分钟）                          

1. 空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的关键动作----站稳三级台阶
3. 建立企业内部有效的留人机制
4. 构建宽带工资制-在每个岗位创造英雄
5. 入职30天内的关键谈话话术
6. 人才激励的12个关键要素


课堂实习： 不同阶层职员的需求点表述和展现
           一个顶尖技术人才的职业规划
           关键人才流失的表现和原因分析
           运用个人测评报告对人才的有效激励方法
           人才储备机制的构建条件
       
专业工具提供：1.Q15-员工敬业度评估表
              2.人才保留的10大关键谈话指标
              3.企业价值观匹配度分析表
              4.组织问题投射度方向表
              5.管理人才的胜任能力评鉴模型