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简易绩效管理模型及绩...

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  • 课程大纲

简易绩效管理模型及绩效提升培训

发布日期:2013-04-29

606

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提升员工能力培训

老师介绍

周得良

知名质量研发工具应用...

常驻地址:深圳
擅长领域:ISO体系管理和生产质量管理、软件研发管理和项目管理
详细介绍: ★11年汽车行业、IT行业管理培训咨询经历 ★100个以上咨询项目的知名质量研发工具应用讲师 ★TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师 ...

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简易绩效管理模型及绩效提升培训

发布日期:2013-04-29

606

课程大纲

第一部分:绩效管理概述

   绩效不是考核出来的;

   绩效是什么?

   认识绩效管理的重要性;

   企业绩效管理发展的四个阶段;

   目标管理与绩效管理;

   绩效管理责任体系;

   什么是简易绩效管理模式;

     

第二部分:绩效目标与指标体系的建立

          高层经理、决策者与企业战略目标

          如何运用过程方法和系统的管理方法识别达成总目标的所有过程;

中高层经理:如何进行公司总目标的分解?分解到过程、部门、基层团队、个员;

 “聪明”的绩效目标SMART原则

基于目标体系分解KPI指标体系(部门KPI)

形成关键岗位绩效责任体系(岗位KPI)

基于管理、业务(服务、价值)和工作流程分解KPI指标

          基于公司未来发展分解能力指标(能力胜任模型与评级标准)

有效构建公司的绩效指标体系

签署关键岗位的绩效合约

实战演练:如何设计科学有效的绩效目标与指标体系?

企业经营计划和部门经营计划的编写?

过程管理者如何运用管理12要素模型策划过程和管理过程达成目标;

第三部分:绩效辅导实施

   管理者:从管事到管人

   现代新型领导的角色

中高层经理如何辅导下属?

员工绩效培训

进行培训需求调查

拟定培训计划

开发培训课程

进行培训和辅导

   实战演练:如何进行绩效辅导

第四部分过程活动和结果业绩检查与监督、绩效考评、总结与应用

过程活动和结果业绩检查与监督:三级检查制度的执行

绩效考评的组织

考评的宣传与沟通

考评的方法与主体

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