第一天 研发项目管理知识介绍

上午

第一章：　新产品研发项目的定义与特征
什么是项目？项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式? 
项目和操作 
项目成功和失败的主要因素 •举例 
研发项目的特征

第二章：　研发项目管理的定义与范畴

项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素 
项目管理全过程要做好哪些工作 
产品生命周期与项目生命周期 
典型的项目生命周期示例及示意图 
多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio)　

第一天

下午

第三章：　研发项目管理的环境
研发组织对项目的影响 
五种典型组织结构
企业项目管理方式的转变 
项目中的关键人物 
新产品开发的模式----串行模式，并行工程，IPPT 
流程体系定制 
项目管理工具与IT支持系统

第四章：　研发项目管理知识体系（PMBOK）
项目管理的5个过程组 
启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介 
过程群的交叠 
项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介 
项目管理知识领域与过程组的关系 
项目管理知识与其他知识之间的关系

第二天 研发项目管理实务

上午
第五章：　研发项目的启动
项目启动：目标的制定 
项目产品目标和项目目标 
项目产品的可行性分析 
如何进行市场可行性分析　　　　　　

《预研项目建议书》模板示例 
项目产品的范围界定 
项目目标的制定（SMART原则）　
如何写项目目标、举例 

第六章：　研发项目组建
项目利益相关人分析 
项目的组织形式确定 
矩阵式组织结构下的项目组织构建（优点、缺点、应注意的问题） 
业界成功的组建项目组举例（各角色职责及义务介绍） 
项目经理应具备的技能　
项目经理的主要职责
第二天
下午
第七章：　研发项目计划制定
项目计划制定的原则 
项目计划制定的要素 
产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素 
分层的资源分配与资源计划 
项目任务间的关系----四种主要关系 
任务时间的估计和计算　
网络图的制定与应用 
运用CPM优化项目进度计划
第八章：研发项目实施控制与收尾
如何使计划控制有效　
项目计划控制方法介绍 
计划滚动与滚动GANT图 
非正规控制的方法和作用
项目产品的验收 
项目的验收 

【培训对象】：
产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人