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巅峰对决—网络版企业...

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  • 课程大纲

巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练

发布日期:2013-04-26

535

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1. 亲身体验——亲身体验企业运作全过程,理解经营的本质,以及企业运营管理与财务之间的关联   2. 掌握方法——理解企业战略的本质,掌握制定以市场为导向的业务战略计划的方法   3. 战略眼光——用战略的眼光看待业务的决策和运营,掌握市场定位与分析、销售定价的方法   4. 财务报表——掌握财务报表的阅读及分析技巧   5. 现金流控制——认知企业现金流控制的重要性   6. 全局意识——培养全局经营意识,领会企业经营成功之道

老师介绍

倪达仁

常驻地址:
擅长领域:
详细介绍:台湾政治大学公共行政学博士,擅长组织绩效实务问题的创新性策略规划与执行。曾担任台达电子、光宝电子、韩商乐金、LG公司、新竹县政府、台湾医界联盟等民营机构人力资管理顾问与教育训练讲师。主要研究...

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巅峰对决—网络版企业经营管理实战演练

发布日期:2013-04-26

535

课程大纲

  第一单元、实战前的准备会
  1、课程及沙盘系统阐述
  2、起始月经营:
  3、讲师点评:
  (1)职业经理人的财务报表阅读技巧与分析技巧
  (2)如何理解战略?
  (3)掌握制订战略管理框架的方法(波特五力模型、SWOT分析等)
  (4)制订企业经营规划需考虑哪些问题
  第二单元、模拟经营第一月(初入商海)
  1、模拟经营第一月
  2、讲师点评:
  (1)企业经营的本质
  (2)盈利至上PK现金为王
  (3)经营绩效评估的核心指标是什么?如何正确理解?
  (4)给股东创造的途径有哪些?
  (5)如何进行销售定价管理(定价目标、两个基本点、常见方法)
  (6)实例解析
  第三单元、模拟经营第二月(小试牛刀)
  1、模拟经营
  2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果
  第四单元、模拟经营第三月(峥嵘岁月)
  1、模拟经营
  2、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果
  第五单元、模拟经营第四月(苦心经营)
  1、新规则介绍(国际订单)
  2、模拟经营
  3、讲师点评:结合模拟经营结果和所学知识点进行点评,强化学习效果
  第六单元、实战总结
  1、学员成果汇报及经验分享
  2、讲师点评:
  (1)优秀企业的共同特征
  (2)如何成为一个优秀的企业
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