对企业来说，有了好的战略目标，只是万里长征走完了第一步，如果没有“很强的执行能力”来完成，那么，一切都是空谈。企业的“业绩不佳”，往往是人员执行不力造成的。企业从高层到干部到员工的整体执行质量，决定了“企业执行力”的强弱，也决定了企业管理运营的实际品质，提升企业整体的执行能力是提升企业核心竞争力的重要途径。

培训方式：传授理念介绍工具  分享经验 解析案例  模拟训练  研讨总结课程内容介绍

第一部分 企业执行力理念和原则

执行是企业所有人的重要任务和使命

          执行要建立有利于执行的文化与流程

          执行要有铁的纪律来保证

          执行需要领导以身作则来推进

          执行要形成有效的监督检查机制

第二部分  企业执行系统解决方案 

          建立高效的组织架构和用对人

企业年度目标设定和分解

          部门目标的确定和分解

          个人目标的确定和考核

          责权利与目标的匹配和关键业绩指标的定量定性

          执行的监督检查质询制度和管理评审会议

第三部分  执行的策略和方法

结果是检验执行能力的唯一标准

          先确定目标  再选对方法  然后立即去做

          无条件执行 工作无借口 

          狼性执行原则要迫使员工进步

     执行就是抠管理的过程和细节

执行要有人常做“坏人”，果决纠正偏差

第四部分  提升企业执行力的具体行动

员工：每天保质保量完成自己的岗位工作和任务

部门主管：每周出色完成本部门的绩效指标

高层管理人员：每月实现企业的月度经营目标

特别价值：

1． 系统化学习训练管理者的执行思维理念和执行策略

2． 深刻分享成功管理者的执行力经验和有效的执行方法

3． 提供一套专业化的企业目标执行完成的系统化解决方案