课程时间：2天，12课时

第一天：早上9:00-12:00

1.     强调绿色建筑对项目管理者的要求，重点从设计、采购、建造、运行几方面讲解，时间约1小时。

2.     分析房地产绿色定位的原则和当今绿色建筑的问题及借鉴并同时分析商业建筑机电系统的问题和产生的根源。 (其中讲解案例涉及到望京SOHO（LEED认证）、南京朗诗(绿色建筑三星认证)、上海世博中心(LEED金奖认证、绿色建筑三星认证)、北京侨福芳草地（LEED白金奖认证）、沈阳中铁九局总部大厦(LEED金奖认证、绿色建筑三星认证)、等知名建筑)。时间约2小时

第一天：下午：14:00-17:00

1.           中国绿色建筑三星认证标准及技巧分析。

2.           美国LEED认证相关标准及LEED白金奖技巧分析。时间约2.5小时

2.      现场互动： 0.5小时。

第二天: 早上9:00-12:00

1. 以不同案例，说明绿色建筑实盘操作的思路，以及方案阶段设计阶段应如何优化分析（详细分析目前绿色认证顾问公司和设计院常见的错误，例如计算软件输出结果的分析，不同能源形式例如地源热泵、冰蓄冷等的应用分析(所有案例涉及顶级写字楼、酒店、商场，均为成通宝博士亲自参与的项目)时间约3小时。 

 

第二天：下午14:00-17:00

1.  以绿色建筑定位级别不同，说明如何取舍相关得分点，以机电系统为例，说明招标阶段应如何控制技术和成本以及如何提高招标决标效率，如何切实谈判得到市场优价还不降低技术要求（以空调系统、给排水系统、强电系统、弱电系统、电梯系统为例，分别举一个例子详细阐述）(案例涉及顶级写字楼、酒店、商场，均为成通宝博士亲自参与的项目)，时间约2.5小时。 

4．  现场互动。时间约0.5小时