职业生涯规划培训





职业生涯规划课程有哪些？

职业生涯规划培训讲师有哪些？

职业生涯规划内训讲师哪位知名？

职业生涯规划方面的培训讲师哪里找？

国内知名的职业生涯规划 培训讲师是哪位？

欢迎进入知名职业生涯规划 讲师平梵老师课程《职业

生涯规划培训》！

讲师：平梵

课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解职业生涯规划 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规

模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模

提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析职业生涯规划 内训的经典个案
案例训练：掌握职业生涯规划 的技能提升方法
行动建议：职业生涯规划 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆职业生涯规划 潜力的行动方案

培训背景：
l  帮助员工寻找工作的动力源
l  树立员工良好的职业发展心态
l  使员工掌握基本的职业生涯规划的基础知识
l  让员工充分的感受到归属感，增强员工的企业凝聚

力
l  为员工职业生涯开发与组织规划实施奠定良好的基

础

——欢迎进入知名企管讲师平梵老师的《职业生涯规划

培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《职业生涯规划 培训》课程内容如下：

第一单元  透彻认知职业生涯规划的重要性
一、什么是职业生涯规划
   ■ 互动讨论：谈谈你对职业生涯规划的理解
   ■ 什么是生涯，什么是规划，什么是职业生涯规划
二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢
   ■ 职业生涯规划对于企业的重要性
   ■ 职业生涯规划对于员工的重要性
三、你是打工者、职业人、还是职业经理人
   ■ 身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理

人的区别
   ■ 互动讨论：你是打工者、职业人，还是职业经理

人
   ■ 为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划

的核心是自我经营的心态
四、关键点：内职业生涯和外职业生涯
   ■ 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、

经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变

化过程。内职业生涯各因素是一个人生涯发展的原动力
   ■ 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地

点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素

的组合及其变化过程。外职业生涯的稳定以内职业生涯

的发展为前提。
分析：职业生涯规划培训案例！
解析：职业生涯规划内训案例!
案例：职业生涯规划课程案例分析
第二单元 职业锚和职业生涯的阶段
一、起点：确定你的职业锚
   ■ 技术/职能能力型职业锚：
   ■ 管理能力型职业锚：
   ■ 创造型职业锚：
   ■ 安全/稳定型职业锚： 
   ■ 自主/独立型职业锚：
二、职业生涯阶段的划分
   ■ 探索期，任务和要求
   ■ 职业前期，任务和要求
   ■ 职业中期，任务和要求
   ■ 职业晚期，任务和要求
 讨论：职业生涯规划经典案例讨论!
分组：职业生涯规划培训案例学习指南
分析：职业生涯规划学习中的八大陷阱！


第三单元 如何结合企业规划，做好职业生涯规划
一、职业生涯规划的第一步：认识自我
   ■ 性格探索
   ■ 兴趣探索
   ■ 能力探索
   ■ 价值观探索
   ■ 互动活动：测试你的性格类型、价值观，发现你

潜在的优势领域
二、职业生涯环境评估
   ■ 对行业的了解、对社会的了解、对公司的了解
三、明确志向
   ■ 志向是事业成功的基本前提，是职业生涯规划的

关键
四、生涯路线的选择
   ■ 目标取向：自己的人生目标分析
   ■ 能力取向：自己与他人的优劣势分析
   ■ 机会取向: 挑战与机会分析
   ■ 从唐骏的经历中学习，生涯路线的选择
五、确定目标（将个人目标与组织目标融合）
   ■ 目标选择的基本步骤
   ■ 将个人目标与组织目标融合
   ■ 确定职业发展目标
   ■ 将目标与上级沟通，获得上级的指导与帮助
   ■ 互动体验：体验目标的力量
六、制定确实可行的计划
   ■ 没有确实可行的计划与行动，目标只能是空谈
   ■ 结合组织目标，制定高度可执行的计划与措施
互动：职业生涯规划培训案例评估
分享：某集团职业生涯规划培训案例
分享：哈佛经典职业生涯规划案例分析示范
第四单元 两种角色：两条职业发展道路
一、很多人对职场中自己的现状不满意
   ■ 不满意的因素之一：收入、待遇
   ■ 不满意的因素之二：职务、工作内容
   ■ 不满意的因素之三：工作状态、心理状态
   ■ 不满意的因素之四：现状和自己的生涯规划不符 

 
二、从职业发展模型透彻认知自己
   ■ 职业发展模型第一层：成果
   ■ 职业发展模型第二层：行为
   ■ 职业发展模型第三层：能力
   ■ 职业发展模型第四层：心态
   ■ 职业发展模型第五层：价值观
   ■ 职业发展模型第六层：角色
   ■ 职业发展模型第七层：愿景
三、两种角色定位，两条不同的职业发展之路
1、专业定位，专业线发展之路
   ■ 专业定位：考验的是你自己对这个角色的接受
   ■ 如何成为顶尖的“专业”人员，在专业线发展上

实现突破
   ■ 专注于成果：做九段职业人，创造9段成果
2、管理定位，管理线发展之路
   ■ 从专业走向管理，你准备好了吗
   ■ 你必须重视：成为管理者必须实现的6大转变
   ■ 成为出色管理者，必备的技能、习惯 、思维方

式
   ■ 成为管理者必须掌握的高效工作方法
 分享：企业职业生涯规划培训三步走！
案例：联想(中国)公司的职业生涯规划培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职业生涯规划？
  
第五单元 提升职业能力，确保职业生涯规划实现
一、职业能力提升之——时间与自我管理能力提升
   ■ 时间是职业经理人稀有的战略性资源
   ■ 我们要管理的其实不是时间，而是我们自己
   ■ 时间管理的关键法则：三效法则、要事第一原则
   ■ 时间与自我管理的关键：平衡式时间管理法
   ■ 视频赏析：从时间管理的角度看，牛的哥如何

做到月薪8000
二、职业能力提升之二——人际关系与沟通能力提升
   ■ 一个人的成功：15%靠专业技能，85%靠人际沟通

与处世能力
   ■ 360度沟通能力提升——如何进行上下级和跨部

门沟通效果
   ■ 做一个弹性沟通者，增加影响力，增进人际关系

，提高沟通效果
   ■ 案例分析：如何用赞美推动他人，影响他人，成

就自己的职业生涯



职业生涯规划培训总结
备注：职业生涯规划培训网为企业及员工提供：职业生

涯规划培训诊断咨询项目。包括：职业生涯规划公开课

、：职业生涯规划内训、职业生涯规划讲师外派、职业

生涯规划调研与咨询等完备的一揽子的职业生涯规划

解决方案。平梵老师的：职业生涯规划营销课程大纲可

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