【课程背景】
忽视“双碳”战略下的企业品牌营销之道，将导致企业面临多方面的挑战和风险。首先，随着全球环保意识的崛起，未能采纳“双碳”战略的企业可能在消费者和投资者心中失去信任，导致品牌形象受损。这样的企业将难以与市场上那些致力于可持续发展的竞争对手抗衡，尤其是在越来越多的消费者选择支持环保品牌的背景下。同时，政府对碳排放的监管日益严格，不符合环保要求的企业可能面临法律风险和更高的运营成本，甚至可能被市场淘汰。此外，随着金融机构和投资者对ESG（环境、社会、公司治理）标准的重视，未能适应“双碳”战略的企业将难以获得融资支持，并可能失去重要的投资者。
忽视“双碳”战略会对企业的长期发展产生深远影响。企业将错失绿色技术和产品创新的机会，导致竞争力下降。此外，供应链的上下游企业逐渐推行“双碳”战略，如果不跟上这一趋势，可能面临供应链中断的风险。企业文化和员工忠诚度也可能因缺乏环保承诺而受损，特别是在当代员工越来越关注企业社会责任的情况下。因此，为了确保在未来市场中的持续竞争力和长期可持续发展，企业必须认真对待并积极实施“双碳”战略，并深度认知“双碳”战略下的企业品牌营销之道。
【课程收益】
1. 提升品牌竞争力：塑造绿色品牌，增强市场吸引力，赢得环保型消费者
2. 应对政策变化：掌握环保法规，确保合规，降低法律风险
3. 优化产品服务：设计有特色的可持续产品，提高市场竞争力与客户忠诚度
4. 增强社会责任：提升品牌声誉，吸引ESG投资者与环保消费者
5. 推动创新发展：学习绿色创新，确保企业长期增长与市场领先
6. 培养危机应对：掌握公关技巧，迅速应对双碳相关危机，维持品牌形象
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业总裁（总经理）、中高层管理者、企业战略规划总监、企业社会责任专员、产品总监、品牌总监、市场总监、公关总监、营销总监、营销经理
【课程特色】
这门课程的最大特色在于将“双碳”战略与企业品牌营销深度融合，为企业提供切实可行的实战策略。在全球碳达峰与碳中和的大背景下，课程不仅涵盖最新的环保政策解读，还通过丰富的案例分析，展示如何将“双碳”理念融入品牌定位、产品设计、传播策略和客户体验等各个环节。学员将学习如何在绿色转型中，通过创新和优化，提升品牌的市场竞争力和社会责任感。同时，课程特别强调实战演练，帮助学员掌握具体操作方法，从而在面对政策变化和市场需求时，能够快速应对和调整，确保企业在竞争中保持领先地位。无论是品牌塑造、危机公关，还是产品服务的绿色化，本课程案例充分，并向学员提供了系统的解决方案，帮助企业实现品牌增值与可持续发展。
【授课方式】
案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授30%，其它形式 20%
【课程大纲】
第一部分：话题导入：如果您的企业必须为每一吨二氧化碳的排放付费，这对企业品牌意味着什么？
背景：全球“双碳”战略（碳达峰与碳中和）的提出
目的：帮助企业在“双碳”背景下构建和强化品牌营销策略
1) “双碳”战略概述
2) “双碳”战略的定义与目标
3) “双碳”战略对企业的影响及挑战
4) 企业在”双碳”战略中的角色与责任
案例: 走进比亚迪：电动汽车产业与”双碳”战略的结合
第二部分：“双碳”战略与品牌定位有何关系？
1) “双碳”背景下的品牌定位
2) 环保与可持续发展的品牌价值观
3) 如何将““双碳””战略融入品牌核心理念
4) 绿色品牌定位的策略与实施
5) 品牌差异化与市场优势
6) 在““双碳””背景下如何打造品牌的独特性
7) 环境责任与社会责任如何转化为市场竞争力
案例: Patagonia 的可持续发展品牌定位
第三部分：可持续产品与服务设计如何链接在一起？
讨论话题：“如果你的客户突然要求所有产品都必须是可持续的，你会如何回应？你能想到的第一步是什么？”
1) 绿色产品设计
2) 可持续产品设计原则与方法
3) 绿色材料选择与供应链管理
4) 生命周期分析（LCA）与产品碳足迹的优化
5) 可持续服务创新
6) 如何通过服务设计促进品牌的绿色转型
7) 绿色服务模式的创新与实施
案例: Unilever的绿色产品线。讨论绿色供应链管理，推动品牌的绿色转型
第四部分：绿色的品牌传播与公关策略是什么？
1) “双碳”背景下的品牌传播
2) 绿色营销与绿色传播策略
3) “双碳”战略如何影响品牌传播内容与渠道选择
4) 社交媒体在绿色品牌传播中的作用
5) 危机公关与品牌声誉管理
6) 如何应对与”双碳”相关的公关危机
7) 透明度与可信度：如何增强品牌的公信力
案例: 星巴克的环保杯行动，打破质疑！
案例：墨西哥湾漏洞事故后BP 的形象修复
实战演练：“想象一下，社交媒体突然爆出你的品牌在供应链中有一项不环保的行为。你会如何处理这场公关危机？”
第五部分：消费者与利益相关者参与
1) 消费者教育与绿色消费引导
2) 如何通过教育引导消费者的绿色消费行为
3) 绿色标签与认证的使用
4) 消费者参与品牌绿色转型的策略
话题讨论：“如果你发现你的客户群对环保和可持续发展不感兴趣，你会怎样改变他们的观念？你会如何让他们参与到你的绿色品牌转型中？
5) 利益相关者沟通与合作
6) 如何与政府、NGO和社区建立合作关系
7) 利益相关者如何推动品牌的绿色发展
8) 重建价值共同体：反思与对话
案例: 施耐德电气的利益相关者合作，如何强化品牌在绿色领域的领导地位
第六部分：品牌绩效评估与优化
1) 品牌绿色化的绩效评估
2) 绿色品牌KPI的设定与监测
话题讨论：“如何衡量一个品牌的‘绿色成功’？是销售增长、品牌知名度，还是碳排放量的减少？你认为最重要的指标是什么？”
3) 碳减排与可持续发展目标的评估
4) 评估工具与方法
5) 持续改进与战略调整
6) 根据市场反馈优化绿色品牌策略
7) 新技术与创新对品牌绿色化的推动作用
案例: 西门子的绿色绩效管理，设定绿色品牌战略的KPI和评估工具
第七部分：案例分析与实践演练
话题讨论：“如果让你为一家全球500强企业设计一套双碳背景下的品牌战略，你会从哪里开始？你会借鉴哪些成功企业的经验？”
1) 成功实施““双碳””品牌战略的全球企业案例
2) 中国企业在”双碳”背景下的品牌实践
3) 企业内实施“双碳”战略的步骤
实践演练
小组讨论与案例设计：”双碳”战略下的品牌营销方案
方案展示与讲师点评
第八部分：总结与互动：站在未来看眼前！让趋势价值驱动一切！
1) 学员自我评分，作课程总结
2) 关键学习要点回顾
3) 未来发展趋势展望
学员问答与互动
学员问题解答
4) 课程反馈与讨论
