【课程背景】

随着数字技术的快速发展，商业环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？大量商业创新的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化与智能化，数字化，不是单纯的企业信息化升级或增加销售渠道，而是企业通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，围绕顾客重构整体价值链和生态体系，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环， 逐步建立“一切业务数据化”到“一切数据业务化”， 再到“一切业务用数据说话”的能力，驱动企业增长模式的重塑，也对企业有着更强的运营要求

课程将以数字化转型逻辑及运营为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知数字化、数字化本质是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 企业数字化认知与运营挑战

Ø 理解数字化、企业数字化本质与数字化运营整体框架

Ø 学会线上数字化运营方法、驱动企业产品、用户与营销价值关系

Ø 数据驱动企业运营、数据决策体系及案例分析

Ø 数字化未来及智能商业发展趋势

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】

1-2天，6小时/天

【课程大纲】

一、企业数字化认知与运营挑战

1. 互联网对企业的影响与变革

o 互联网如何改变企业的市场定位、商业模式、营销手段等。

o 互联网极大地拓宽了企业的市场边界，使得企业能够跨越地理限制，触达全球消费者。

o 互联网促进了信息的高效流通，降低了交易成本，提高了市场效率。

o 互联网推动了企业组织结构的扁平化，增强了企业的灵活性和响应速度。

2. 数字经济发展现状与态势

o 数字经济在全球范围内的发展情况，包括市场规模、增长速度、主要参与者等。

o 数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力，其规模持续扩大，增速加快。

o 数字经济与实体经济深度融合，推动了传统产业的转型升级。

o 数字经济催生了众多新业态、新模式，如电子商务、云计算、大数据等。

3. 企业数字化运营的挑战

o 数据安全与隐私保护成为企业数字化运营的重要挑战。

o 数字化人才短缺，企业需要培养和引进具备数字化技能的人才。

o 数字化转型需要投入大量资金和时间，企业需要合理规划和管理资源。

o 企业在进行数字化转型过程中面临的各种挑战：如技术选型、文化转变、员工技能提升等。

4. 什么是数字化？

o 数字化的概念，其与信息化的区别，以及如何通往智能化。

o 数字化是指将模拟信号或数据转换为数字格式的过程，以便进行存储、处理和传输。

o 在企业运营中，数字化意味着利用数字技术来优化业务流程、提高生产效率、增强客户体验。

5. 数字化本质

o 数字化的本质是利用信息技术手段，对企业运营进行全方位、深层次的改造和升级。

o 数字化旨在提高企业运营效率和竞争力，实现可持续发展。

o 数字化的核心价值，例如通过数据和技术提高效率、创造新的业务模式等。

6. 企业数字化转型，对企业有哪些变化

o 企业数字化转型将推动企业组织结构的优化和业务流程的重组。

o 数字化转型将提升企业的数据分析和决策能力，使企业能够更准确地把握市场趋势和消费者需求。

o 数字化转型将促进企业的创新和发展，推动企业不断推出新产品和服务，满足消费者的多样化需求。

o 企业数字化后可能经历的变化，如工作流程自动化、决策过程数据化、客户体验个性化等。

案例讨论与练习：

分析某企业数字化转型的成功案例，探讨其转型过程中的关键因素和成功经验。

设计一个针对某企业的数字化转型方案，包括目标、策略、实施步骤和预期效果等。

二、数字化运营方法论

1. 线上数字化运营八大重要点

o 用户画像：深入了解用户需求和行为特征。

o 内容营销：通过优质内容吸引和留住用户。

o 社交媒体：利用社交媒体平台扩大品牌影响力和用户基础。

o 数据驱动：基于数据分析和洞察进行决策和优化。

o 个性化推荐：根据用户偏好和历史行为提供个性化服务。

o 用户体验：优化产品界面和交互设计，提升用户体验。

o 跨界合作：与其他行业或品牌进行合作，共同开拓市场。

o 持续创新：不断探索新技术和新模式，保持竞争优势。

2. 线上数字化运营整体框架

o 目标设定：明确数字化运营的目标和KPI。

o 策略制定：根据目标制定相应的运营策略。

o 执行与监控：按照策略进行执行，并定期监控效果。

o 优化与调整：根据监控结果进行优化和调整。

o 分组讨论：如何利用数字化工具提高效率。

3. 线上企业数字化运营体系

o 用户体系：建立用户画像、用户分级和用户权益等。

o 产品体系：优化产品功能、界面和交互设计。

o 内容体系：创作和发布优质内容，吸引用户关注。

o 营销体系：制定营销策略，提高品牌知名度和用户转化率。

4. 企业该如何思考与落地运营

o 方向性思考与调整：明确运营方向和目标，根据市场变化及时调整策略。

o 经营效率：通过数字化手段提高运营效率，降低成本。

o 基于时间红利做用户：抓住市场机遇，快速吸引和留住用户。

5. 产品、用户与传播的关系

o 产品是满足用户需求的核心，用户是产品的使用者和传播者。

o 传播是连接产品和用户的桥梁，通过传播可以让更多用户了解和使用产品。

6. 让用户乐于传播

o 提供优质的产品和服务，让用户愿意自发传播。

o 设计有趣的传播活动和奖励机制，激发用户的传播热情。

o 创造条件使用户愿意分享自己的正面体验。

7. 用户故事地图

o 通过用户故事地图来梳理用户需求和使用场景，为产品设计和优化提供依据。

案例讨论与练习：

· 分析某企业数字化运营的成功案例，探讨其运营策略和执行过程中的关键要素。

· 设计一个针对某企业的数字化运营方案，包括目标、策略、执行步骤和预期效果等。

三、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势

1. 数据运营分析

o 利用数据分析工具对企业运营数据进行深入挖掘和分析，发现潜在问题和优化空间。

2. 让数据驱动企业经营决策

o 建立数据驱动的决策机制，确保决策的科学性和准确性。

o 数据辅助决策的案例

3. 基于数字化运营的挑战

o 面对数字化运营的挑战，企业需要不断学习和创新，提高自身的竞争力和适应能力。

o 分组讨论：如何建立数智时代的运营反馈闭环：制定战略方向，并根据市场反馈做出调整。

4. 数字化人才体系与智能组织

o 建立完善的数字化人才体系，培养具备数字化技能的人才。

o 推动组织向智能化转型，提高组织的灵活性和响应速度。

o 构建适应数字化时代的组织结构与人力资源管理。

5. 基于数字化智能运营管理体系

o 建立智能化运营管理机制。

o 利用智能技术对企业运营进行全方位、实时的监控和管理，提高运营效率和质量。

6. 业务与技术深度融合下，企业未来业态

o 业务与技术的深度融合将推动企业向数字化、智能化转型。

o 未来企业将更加注重用户体验和个性化服务，满足消费者的多样化需求。

o 预测未来企业的形态及其运营方式。

7. 智能商业服务消费者的三大特征

o 个性化：根据用户偏好和历史行为提供个性化服务。

o 实时性：实时响应用户需求，提供即时服务。

o 智能化：利用智能技术优化服务流程和提高服务质量。

o 如何识别智能商业环境中消费者的新特点。

8. 智能商业，未来已来

o 智能商业已成为未来商业发展的重要趋势。

o 企业需要积极拥抱智能商业，利用智能技术推动企业的创新和发展。

o 总结智能商业的发展趋势对企业的影响。