内训课列表

沟通实效:高效沟通策...

  • 课程简介
  • 课程大纲

沟通实效:高效沟通策略与实战技巧

发布日期:2024-09-27

189

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

王雯雯

企业的团队管理和沟通...

常驻地址:北京
擅长领域:【主讲课程】 团队发展系列: 《高绩效团队发展》 《团队融合与凝聚力提升》 《团队协作五大障碍》 《团队复盘工作坊》 《目标管理与执行》 《高效会议管理》 《有效授权与积极反馈》 《教练式辅导和激励》 《领导者心智模式提升工作坊》 沟通系列: 《冲突管理》 《非暴力沟通》 《高效沟通》 《跨部门沟通与协作》 《MBTI性格与沟通》 《高情商沟通》 《向上沟通与向下沟通》
详细介绍:...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

大卫祁

职场演讲和沟通专家

张力珩

情绪管理与沟通实战专家

雷黎

知名版权课程认证讲师

刘岩

学习资源规划开发专家

韦俊名

银行培训职业培训师

闫保利

ITT国际注册高级培训师导师

沟通实效:高效沟通策略与实战技巧

发布日期:2024-09-27

189

课程大纲

【课程背景】

在当今快速变化的工作环境中,高效的沟通技巧已成为每个员工必备的基础能力。无论是内部团队协作还是外部客户交流,良好的沟通能力都是确保信息准确传递、提高工作效率、促进团队合作的关键。然而,许多员工在实际工作中往往忽视了沟通的重要性,导致误解、冲突和效率低下的问题频发。

非暴力沟通(Nonviolent Communication,简称NVC)是一种以同理心为基础的沟通方式,它强调倾听他人的需求和感受,同时清晰地表达自己的想法和需求。通过学习非暴力沟通的方法和工具,员工可以更加深入地理解自己和他人,从而建立更加和谐的人际关系,提升沟通效率。

在这门课程中,我们将通过理论讲解、案例分析、角色扮演等多种教学方法,帮助学员掌握非暴力沟通的核心理念和实用技巧。学员将学会如何倾听他人的需求和感受,如何清晰、有条理地表达自己的想法和需求,以及如何在冲突和误解出现时,运用非暴力沟通的技巧进行有效的沟通和解决问题。

通过这门课程的学习,员工将能够提升自己的沟通能力,更好地应对工作中的各种挑战,为个人和团队的发展做出更大的贡献。

【课程收益】

Ø 提升沟通效率:通过学习高效沟通的定义和模型,学员将掌握清晰表达、积极倾听和有效提问的关键技巧,显著提高职场沟通效率。

Ø 纠正沟通误区:课程深入分析职场沟通中的常见误区,帮助学员树立正确的沟通认知,避免认知和行为上的误区,优化交流质量。

Ø 增强实践能力:结合工具演练和真实场景模拟,学员能够将理论知识转化为实践技能,制定个人实践计划,促进沟通技巧的实际应用。

【课程特色】

Ø 理论与实践相结合:课程不仅涵盖高效沟通的理论模型,还通过案例分析、工具演练和小组练习,强化学员的实际操作能力。

Ø 多维度技能培养:课程围绕清晰表达、积极倾听和有效提问三大要素,采用视频分析、体验活动和场景模拟等多样化教学手段,全面提升学员的沟通技能。

Ø 互动性练习体验:课程通过现场演练,在课上锻炼和提升使用相应方法论和工具的能力,并强化了学员之间的互动,提高了学习的趣味性和实用性。

【课程对象】

新晋管理者


【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】



一、和高效沟通有关的基础认知有哪些?

1、高效沟通的定义及模型

Ø 高效沟通的定义

Ø 高效沟通的模式

2、关于高效沟通的正确认知

Ø 正确的沟通认知

Ø 职场沟通中的常见误区

Ÿ 认知误区

Ÿ 行为误区

二、高效沟通关键三要素

1、清晰表达

案例分析:看视频,评论视频中的应聘者是否表达清晰,为什么

Ø 明确沟通目的

工具演练:清晰表达计划表

Ø 清晰表达的基本结构

Ø 清晰表达的要点

Ø 清晰表达工具:金字塔模型介绍

小组练习:选择不同的场景,结合自己工作场景,梳理一个2-3分钟的表达(向下属分配任务、向上级汇报项目进展、跨部门协同会议开场、对下属进行工作表现反馈)

2、积极倾听

Ø 倾听的定义

Ø 四层倾听

Ø 封闭式倾听

Ø 下载式倾听:推论阶梯

视频 小组讨论:关于推论阶梯

Ø 同理倾听

体验活动:体验听的不同层次

3、有效提问

Ø 提问的目的与类型

Ÿ 开放性与封闭性问题

Ø 提问的策略

Ÿ 何时提问

Ÿ 如何构建有效问题

Ø 有效提问三步法

Ø 有效提问工具:GROW模型、逻辑层次

场景模拟:基于案例中的场景,提出可能会促进有效沟通的问题

三、如何促进课后应用?

1、学习总结

Ø 总结提炼学习要点

2、学习反思

Ø 个人的学习收获和启发

Ø 下一步实践计划

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案
Baidu
map