【课程背景】
1. 组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持?
2. 如何构建人力资源系统管理体系?
3. 人力资源从业者的价值在何处?
人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的支撑业务发展,其依据是业务流程,其形式是组织与岗位设计,其运行是人力资源管理制度与流程。衡量人力资源工作价值高低有三个维度,满足基础运行要求,满足业务发展要求,满足企业战略需求。
课程从支撑企业战略落地的系统角度展开,围绕企业人才引育用留的全链条管理模块，结合企业自身的工作进行理论与实践案例介绍。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人力资源系统管理的清晰思路。让您带着问题来，带着方法回去。
【课程收益】
Ø 认知战略维度的人力资源管理模型,明确当前阶段的工作重点；
Ø 学习人才全生命周期管理的理念与方法,盘点工作难题;
Ø 掌握人才选拔与培养的操作技巧;
Ø 学习绩效管理体系的设置技巧与制度系统联动逻辑;
Ø 掌握激励管理论及激励技巧；
Ø 学习人才管理周期种的劳动风险管理技巧
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;方法输出
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
2 天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何系统化构建人力资源管理体系
1、人力资源管理的目标
Ø 目标探讨
Ø 管理的三种效率
Ø 人力资源管理的三个层次
案例:一个家族企业的发展
工具:管理发展模型
互动:模式选择练习
2、人力资源系统化体系
Ø 人才全生命周期模型
Ø 模型构建逻辑
Ø 企业需求推演
案例:J企业新业务板块建设
工具:系统化体系构建流程
互动:问答
3、人力资源实践中的难点
Ø 明确自身定位
Ø 如何评估价值
Ø 如何支撑业务
案例:Y企业人力资源业务分拆
互动:小组研讨
二、从战略发展视角定义人力资源需求
1、战略落地的逻辑
Ø 战略发展总体逻辑
Ø 战略与组织的适配
Ø 组织对能力的需求
案例:产业发展案例;企业战略落地
工具:战略地图
练习:战略地图绘制
2、如何进行人才盘点
Ø 人才盘点流程
Ø 人才九宫格
Ø 人才需求输出
案例:人才盘点应用案例:
工具:盘点模型
互动:小组演练
3、人才供应链生命周期管理模式
Ø 人才供应链的主要流程
Ø 人才类别与用工模式匹配
Ø 风险防控
案例:企业用工设计案例
工具:风险清单
互动:问答
三、精准匹配需求的人才供应渠道
1、人才的供应渠道
Ø 搭建人才的供给渠道
Ø 人才的吸引、合作、评估机制
Ø 应用实践:校企合作
案例:海尔的人才供应体系
工具:人才供给模型
互动:问答
2、人才招聘的选拔操作
Ø 三类招聘形式(社招、校招与内聘)
Ø 规范化招聘流程与测评工具
Ø 面试评估技术
案例:*企业内部竞聘项目
工具:标准化招聘流程
互动:问答
3、人才招聘的实践难题探索
Ø 用工成本与需求的矛盾
Ø 用工质量与需求的矛盾
Ø 难题研讨:寻找多个解决方案
案例:G公司的产线管理模式
工具:策略寻找组合
互动:小组研讨
四、企业绩效管理体系落地
1、企业绩效运行评估
Ø 绩效评估标准自检
Ø 常见问题分析
Ø 企业的五种绩效管理模式与三种效率
案例:某企业绩效执行案例;
工具:企业三种效率
互动:为什么人力资源的工作无效?
2、战略绩效管理体系建设逻辑
Ø 战略绩效管理的主要步骤
Ø 绩效管理过程中的三大难点
Ø 华为与阿里的绩效管理模式
案例:HQ公司的绩效管理体系建设;
工具:PBC
互动:工作难点问题互动
3、人力资源管理在绩效管理中的作用
Ø 对绩效的运行管理职责
Ø 绩效过程管理与评估
Ø 探讨:衡量人力资源管理的指标
案例:不讨好的HR;
工具:绩效台账
互动:指标设置
五、如何进行全过程风险防控
1、企业与劳动者的4种模式
Ø 劳动关系的权责
Ø 劳务关系的权责
Ø 派遣关系的权责
Ø 外包关系的权责
案例:劳动仲裁案例
工具:合同模板
互动:关系判断练习
2、企业劳动关系全流程
Ø 从招聘到入职管理
Ø 从试用到调岗管理
Ø 离职管理
案例:缺失的背调
工具: 劳动关系全流程风险模型
互动:小组讨论
3、多元用工模式的风险规避
Ø 劳务关系如何规避风险
Ø 劳务派遣与外包关系的风险规避
Ø 从试用到调岗管理
Ø 用工风险研讨
案例:跑路的人力资源公司
工具: 合作合同模板
互动: 研讨
六、如何进行人才激励设计
1、 企业激励模式
Ø 需求与激励理论
Ø 激励的目的
Ø 激励的几种形式
案例:激励故事
工具:激励理论模型
互动:问答
2、 物质激励设计
Ø 薪酬设计的多种形式
Ø 薪酬激励的核心:保障公平
Ø 岗位工资标准与工资结构设计
案例:人工成本核算
工具:岗位价值评估的操作
互动:问答
3、 非物质激励设计
Ø 激励的特性与失效状态
Ø 创意激励措施
Ø 团队激励资源盘点
案例:荣誉体系建设
工具:激励资源库
互动:问答
4、 课程回顾
Ø 整体内容回顾
Ø 分组回顾
Ø 问题答疑
