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科研项目如何助力企业...

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科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃

发布日期:2024-09-13

370

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

刘剑

领导力“五段位训练体...

常驻地址:北京
擅长领域:TTT培训、领导艺术、心态管理等领域
详细介绍:  着名管理培训讲师   中国早的领导力、执行力训练导师上海恩卓企业管理咨询公司首席顾问   培训前沿名师团高级讲师   多家着名媒体专栏作家   领导力“五段位训练体系”创立者 ...

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科研项目如何助力企业科技创新从0到1的飞跃

发布日期:2024-09-13

370

课程大纲

【课程背景】

当今世界进入不确定时代,面对百年未有之大变局,科技创新加速演进,战略机遇和风险挑战并存,新形势对我国科技创新政策的前瞻性、适应性和灵活性提出了更高的要求。

本课程首先分析了当前所处的特殊时代背景,系统梳理了各大会议对科技创新提出的要求,重点讲述了科技成果的定义、意义、底层逻辑、属性及核心问题,深入剖析了存在的问题和对策,分析讨论阻碍企业创新的因素、障碍及企业如何提升创新能力,重点讲述如何通过高效的科研项目管理提升企业科技创新能力,加强科技成果转化提升企业科技创新水平,助力企业加快布局,实现科技创新飞跃。

【课程收益】

Ø 掌握当前所处的特殊时代背景

Ø 各大会议对科技创新的要求

Ø 科技成果的定义、意义、底层逻辑、属性及核心问题

Ø 如何有效实现科技成果转化,科技成果转化对大企业有什么意义? 科技成果转化三个难题以及如何破解等

Ø 如何通过高效的科研项目管理提升企业科技创新能力

Ø 加强科技成果转化提升企业科技创新水平

Ø 企业如何在不确定的时代找到确定的方向

【课程对象】

科技行业人员,中高层管理人员

【课程时长】

0.5—1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、特殊的时代背景

(一)国际环境

Ø 一个字形容:不确定性

Ø 背景:党的二十大:“世界进入新的动荡变革期”

Ø 战后世界政治经济格局面临新的挑战

Ø 全球化走到十字路口

Ø 呈现“四高一低”的发展态势

案例:俄乌冲突

(二)国内环境

Ø 经济趋势性下行转向高质量发展,步入增速换挡阶段

Ø 有效需求不足

Ø 城镇化步入中后期

Ø 支柱产业房地产面临调整

Ø 新产业、新能源成为发展的新动能

Ø 人口出现拐点,由升转降

Ø 社会预期偏弱(信心不足)

(三)中国正在加速穿越无人区

Ø 1. 世界正进入到一个崭新的时代——数字化生存时代

Ø 2. 中国从最初的跟跑,逐渐发展到并跑,甚至在某些领域领跑的阶段

Ø 3. 企业的商业模式、商业思维面临彻底重构

二、关于科技创新

(一)两会:政府工作报告

1. 以科技创新引领现代化产业体系建设,发展新质生产力

(二)中央金融工作会议

1. “科技—产业—金融”新三角循环

2. 聚焦科技、绿色、普惠、养老、数字五篇“大文章”

(三)国资委要求

1. 要把创新放在突出位置上,创新和质优是重中之重。

2. 重点发力方向

Ø “源”:技术源头

Ø “升”:产业升级

Ø “态”:产业生态

(四)企业的根本动力是创新

1. 技术创新

Ø 增强基础研发能力

Ø 强调颠覆式创新

2. 管理创新

3. 商业模式创新

三、企业如何提升创新能力

(一)创新和人才

1. 两种创新

Ø 从0到1,实现新突破;

Ø 从1到N,推广新发明。

2. 两种人才

Ø 原创型人才

Ø 转化型人才

(二)讨论:阻碍企业创新的因素有哪些?

(三)阻碍企业创新的七大障碍

Ø 风险责任

Ø 势力条件

Ø 守旧心理

Ø 长官意志

Ø 利益关系

Ø 知识信息

Ø 经历经验

(四)如何推动企业创新力提升

Ø 以价值性为导向引领,创新力提升的立足点

Ø 以不确定性为管理重点,创新力提升的出发点

Ø 以非线性为创新模式,创新力提升的着力点

Ø 以系统性为支撑保障,创新力提升的落脚点

四、通过高效的科研项目管理提升企业科技创新能力

(一)定义

(二)目的

(三)种类

(四)基本流程

1. 项目立项与计划

2. 项目组织与实施

3. 项目监控与评估

4. 项目结束与总结

(五)关键成功因素

1. 明确项目目标和范围

2. 有效的项目计划和控制

3. 优秀的项目团队

4. 有效的沟通和协调

5. 科学的风险管理

五、加强科技成果转化提升企业科技创新水平

(一)理解科技成果

1. 定义

2. 意义

Ø 落实“科学技术是第一生产力”的关键

Ø 破解科技经济“两张皮”

3. 底层逻辑

Ø 知识系统向经济系统转化

Ø 科研向现实生产力转化

4. 属性

Ø 不确定逐步走向确定的过程

Ø 半公益半市场的行为

Ø 本质上是一个市场化、商业化、资本化的过程

5. 核心

Ø 解决创新链和产业链联结不畅的难题

(二)科技成果转化

1. 对大企业有什么意义?

Ø 扩大企业的利润空间

Ø 提高大企业的品牌优势

Ø 助力大企业实现发展战略

Ø 如何有效实现科技成果转化

2. 两类科技成果转化

Ø 原始创新导向

Ø 满足需求导向

Ø 基于不同导向的差异化路径选择

3. 九要素分析模型

4. 存在的主要问题与对策

问题

Ø 尚未形成促进科研与产业创新要素流动的体制机制

Ø 金融支持科技创新力度不足

Ø 面向产业端成建制的新型研发机构缺失

Ø 支撑科技成果转化的关键共性技术平台不足

Ø 科技成果转化人才体系缺失

对策

Ø 探索构建科研与产业双向流动、开放协同的体制机制

Ø 加大面向成果转化环节的金融支持力度

Ø 打造面向成果转化和产业需求的成建制的新型研发机构

Ø 加快打造一批硬科技关键共性技术平台

Ø 加强科技成果转化人才体系建设力度

5. 破解科技成果转化难题

Ø 明确科技成果转移转化职责

Ø 建立转移转化工作体系

Ø 制定成果转化奖励具体分配政策

六、企业如何在不确定的时代找到确定的方向

(一)建议

Ø 提高认知

Ø 增加确定性

(二)我是谁

(三)做正确的事

(四)正确的做事


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