课程背景：
日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说：“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！
《孙子兵法》即是一部“兵学圣典”，又是一部治国方略大典，不仅能够广泛运用于军事，而且适用于商业经营、企业管理、家庭管理等等各个方面。无论是对领导艺术的探讨，还是对管理方法及效率的提升，都能从中得到学习应用。
课程收益：
1. 深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨
2．掌握孙子兵法的战略思维能力和策略技巧
3．融会贯通孙子兵法在工作生活的运用
4．领悟孙子兵法对领导力修炼的指引
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：
１．企业中高层领导 企业主
２．企业重点培养的人才
授课方式：老师讲授 案例分析 学员讨论
课程大纲
第一讲：孙子其人其书
1 孙子其人
1.1 齐国贵族 客居他乡
1.2 恰逢伯乐 见龙在田
1.3 小试牛刀 飞龙在天
1.4 三假袭楚 建功立业
1.5 急流勇退 著书立说
2 兵法其书
2.1 孙子与孙膑
2.2 孙子兵法与三十六计区别
2.3 毛泽东与德川的推崇
2.4 松下与盖茨的商业实践
3 如何正确理解孙子兵法
3.1 毋需咬文嚼字 各有分歧
3.2 当需灵活变通 不可先传
3.3 原则辩证看待 经权变化
第二讲：孙子兵法十三篇简介
1 战略运筹 始计篇 作战篇 谋攻篇
1.1 审己量敌 料胜决策
1.2 兵贵胜 不贵久
1.3 以智谋胜敌
1.4 道 天 地 将 法与企业的对应
1.5 团队的七计如何达成
讨论;经典的戴维营谈判
2 作战指挥 军行篇 兵势篇 虚实篇
2.1 先为不可胜 以待敌之可胜
2.2 善用奇正 求之于势
2.3 形兵之极 至于无形
案例：石佛的成功与妖刀的昏招
讨论：娃哈哈与对手乐百氏的对战
3 战场机变 军争篇 九变篇 行军篇
3.1 先知迂直之计者胜
3.2 通九变之利 知九变之术
3.3 处军相敌之道
4 军事地理 地形篇 九地篇
4.1 知天知地 胜乃可全
4.2 九地之变 不可不察
5 特殊战法 火攻篇 用间篇
5.1 非利不动 非得不用
5.2 无所不用间也
讨论：如何收集 了解行业 对手信息
第三讲：顺天时 掌握现在 把握未来
1 知时 把握时代的脉动
1.1 决策时间的关键
1.2 后天而奉天时
案例：餐厅盈利与美团的补贴
讨论：晁错的人生悲剧
2 知机 机不可失时不再来
2.1 待机 等待适当时机
2.2 识机 洞察隐微 及时发现时机
2.3 乘机 把握时机
2.4 造机 创造有利契机
2.5 以逸待劳 先处战地而待敌者
2.6 趁火打劫 乱而取之
案例：银行的挤兑危机
第四讲 造地利 善于创造利用态势
1 造势的原则 定位
1.1 因自己定位 找到有利的位置
1.2 利用对方弱点为自己定位
1.3 环境定位 对环境充分了解
1.4 时间定位 时间不同 做法不同
1.5 李代桃僵 损阴以益阳
案例：认养一头牛的产品定位
讨论：城市的属性
2 造势的方法
2.1 分数 合理的组织编制
2.2 形名 通畅的沟通系统
2.3 奇正 战法的运用灵活
2.4 虚实 正确的方向 目标
案例：海尔的去中间层化
讨论:为何大公司都是事业部模式
第五讲 谋人和 增进管理者的魅力
1成功管理者的必要条件
1.1 智慧与道德 智 信 仁 勇 严
1.2 建立共识 团结才是赢家
1.3 建立共识方法 重视教育
1.4 建立共识方法 满足人性
1.5 建立共识方法 懂得尊重
案例：佛系的老板与员工
2 成功管理者的充分条件
2.1 知人善任
2.2 恩威并重
2.3 懂得修功
案例：曾国藩与曾国荃的用人区别
3 管理者的心理素质
3.1 必死 不懂见势行事 固执
3.2 必生 害怕失败而过于保守
3.3 忿速 急躁易怒 经不起挑逗
3.4 廉洁 过于重视他人看法 名誉
3.5 爱民 过于感性 重视员工
3.6 进不求名 不过度追求名声
3.7 不可怒而兴师 生气时不要下决定
案例：佛系的老板与员工
4 组织中应避免的乱象
4.1 走 过多的工作压力 126
4.2 驰 有组织 无纪律 形散神不散
4.3 陷 霸道总裁要不得 上上人有下智
4.4 崩 反客为主 不服指挥
4.5 乱 教导无方 不加训练
4.6北 不览全局 不辨形势
5 如何提升员工参与决策与工作热情
5.1令之以文 齐之以武
5.2 物质型员工看重钱财升迁
5.3 精神型员工希望尊重 成就感
5.4 关系型员工渴望良好情感
5.5 任务型员工对事不对人
5.6 让下属参与决策 局内人设计
5.7 善用兵者 常山之蛇 利益设计
结束语 学习的要点 博学之 审问之 慎思之 明辨之 笃行之
