【课程背景】
在互联网时代，信息的高速传递，大家都能快速取得相关资料，这使得谈判形势更加严峻。企业领导发现采购人员在和供应商“谈判”时，经常出现谈判氛围剑拔弩张，互不相让，谈崩的结果将是两败俱伤，或者在谈判中常常陷入被动局面。如何才能找到供应商的关注点？如何运用谈判使自己处于有利地位？如何才能摆脱谈判困境并达成目标？再有就是想要和对方达成协议，又担心还有后招，迟迟下不了决定，错失良机；要么就是虽然谈成协议，但却失去了下次合作的机会；究其原因，大多数采购人员缺乏谈判技巧，在供应商面前往往错失机会，严重影响个人、部门和公司利益。他们不知道供应商户谈判中到底该做什么才能和供应商既达成协议，又能与供应商保持良好的关系。针对以上问题，采购谈判专家张铸久老师与我们一同分享《成功采购谈判技巧》课程，为您全面讲解谈判技巧的操作精髓，分享亲身经历的经典谈判案例，让大家在轻松愉快中把握谈判开局、中期与后期的各种可能遇见的场景以及对策。把谈判双方面对面的对抗转化为肩并肩共同解决问题的过程，帮助学员在谈判正规达成双赢的商务协议。
【课程收益】
ü 清晰成为谈判高手必备的要素和特质，掌握正确的采购谈判路线图；
ü 快速找到采购谈判中经常遇到的问题，避免谈判中重复犯错；
ü 了解成功采购谈判的模型，获得谈判中的有利地位；
ü 谈判前充分的准备工作将帮你赢得先机；
ü 快速提升谈判技巧，在达成合同协议的同时，又能保持友好的合作关系
ü 通过采购谈判实现双赢，使我们企业自身的利益最大化
【课程对象】
参与采购谈判相关人员
【课程方式】
观点解读 情景呈现 案例分析 现场讨论
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：
了解采购谈判的本质--双方感觉是双赢
常见的场景挑战：
谈判前，领导让我为公司争取最大的利益，我也是按计划执行的，但却谈不下去了，为什么？
你将学习：通过高效率的谈判过程，制定双方都满意的谈判协议；
l 了解策略性谈判的基本原则和双赢谈判的策略思维
l 了解采购谈判的误区：讨价还价区的谈判
l 了解采购谈判过程中经常遇见的问题
l 从帕累托曲线认识商务谈判
案例：差异创造价值的经典双赢案例
角色扮演：演练顾问的费用该给多少
模块二：
事前做足准备--
准备清单找筹码
常见的场景挑战：
我已经尽力了，可还是打动不了客户，拓展无期、合作无望，怎么办？
你将学习：如何做好事前准备，做好供应商分析；
l 明确采购谈判目标--即将解决的问题
l 掌握采购谈判三大标准
l 了解供应商的背景，筛选适合的供应商
-俯瞰谈判全局：利益相关人分布图
l 建立供应商评估标准
l 掌握采购谈判路线图
案例：谈判经常遇到的“小”伎俩
模块三：
开局定乾坤--
协调一致是关键
常见的场景挑战：
无法和客户在同一频道上沟通，无法快速和客户建立信任关系，我该怎么办？
你将学习：如何避免人际关系问题成为创造良好谈判气氛的障碍；
l 快速营建采购谈判氛围
-开局定位、定调，引进包厢概念
-协调一致的挑战：处理情绪
l 根据评估标准快速定位采购谈判方向、目标
l 掌握对事不对人的沟通态度
案例：尹哲和张总为什么谈崩了
模块四：
需求巧引导--
探讨因由有技巧
常见的场景挑战：
在采购谈判中，总是摸不准对方的底牌，常常陷入被动，我该怎么办？
你将学习：如何探讨双方所关心的所有问题和利益，找到利益相关人员需求的创意方案；
l 发掘供应商“关注”的事项
l 分析表面立场以及背后隐藏的利益
-谈判的重点关注：立场背后的三种利益
l 找出对方提出要求背后的动机
l 巧妙利用谈判筹码
-利弊筹码、时间筹码、权威筹码、选择权筹码分析
l 站在对方角度思考提案
-有理有据搭柱子的提案技巧
-推测虚实、请对方拿出有效提案
案例：某石化采购经历的故事
案例：尹哲通过什么找到了供应商的真实想法
练习：实际谈判做提案实例演练；
模块五：
成交求双赢--
达成协议是根本
常见的场景挑战：
感觉谈的差不多了，但什么时机提出签协议的要求，对方会接受我的方案吗？我一点把握都没有。
你将学习：如何确保谈判结束时，你达成了一个令双方满意的协议；
l 事先预留后手，准备好替代方案BATNA
l 提出可被接受的方案的套路
l 谈判中处理异议的技巧
-谈判柔道术的心理博弈与推挡功夫
-讨价还价有技巧
-掌握“有条件让步”、“打组合战”的方法技巧
l 达成协议的方法--搭建“金桥”
-把面子留给对方，里子留给自己的方法
l 不可或缺的一步：谈判协议达成后的跟进
-巩固信心是关键
案例：采购谈判时常用的策略
案例：有了BATNA，两个女强人之间的谈判
角色扮演：讨价还价 (组与组在之间PK挑战)
演练：律师楼发生的谈判
模块六：
面对僵局莫心慌--
化解困境有方法
常见的场景挑战：
马上就要签协议了，对方却突然提出了附加条款。我该怎么回答？
你将学习：如何处理谈判中的棘手问题，以及对方使用的卑鄙手段，将谈判过程拉回正规的方法；
l 职业谈判手心理分析
l 化解僵局的常用四种方法
-谈判情绪控制和重新审视谈判-重返“包厢”技巧
-面对强硬的提议和反对：重新诠释以及谈判柔性技巧
-遇到强硬客户不合理要求：如何建设性说不
-只关注价格的谈判：处理价格压力谈判技巧
l 掌握应对“小”伎俩的方法
案例：面对价格压力的谈判
