【课程背景】
面对职场“懒散综合征”，让员工快速收心归位；快速统一立场，凝聚人心；快速唤醒事业热情，使得组织上下同欲；开枪就“冲刺”| 让团队跑起来，特设计此课程！
此课程解决企业以下几大问题：
问题一：战略不落空：战略很完美，执行却落空。
问题二：执行不力：解决企业管理和团队执行没有结果。
问题三：结果不如意：布置的好好的工作为什么到提交结果的时候就走了样了呢？
问题四：解决阻碍企业实现做大做强目标的阻碍。
本次课程让职业人清楚自己的商业定位，以正确的方法向企业提交结果！通过课程的训练让大家清晰准确的知道自己的工作目标，以结果为导向，用最高效率来完成工作，向企业提交结果。唤醒管理者中层管理者的管理意识，用正确的管理思维来约束自己带领导团队，经自己强大的执行力来带动团队的执行力，过通管理者的高效管理，发挥团队的强大力量，借助团队的实现公司的战略实施。
【课程对象】中基层管理人员、储备干部、普通员工
【课程时间】1天/6小时
【授课方式】案例分析、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习！
【授课特色】多采有趣、案例接地气、讨论好记忆、方法好落地！
【课程收益】
明确自己在公司/部门/市场的角色身份；
掌握管理到执行的要点；
掌握做结果的标准与方法；
从“改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养”四个维度，解决员工的自我负责与自我成长问题，跟上公司节奏，解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。
统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩，建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队热情，凝聚人心
以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点，唤醒事业热情
【课程大纲】
播种职场人格：执行力
执行的定义：
以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动！！
执行力的价值与意义：
1）完成结果的能力
2）战斗能力
执行的态度
兴趣度、经验值、价值观三个纬度诠释：
兴趣度和经验值对等，价值观不匹配——纠结
价值观和经验值对等，兴趣度不够——倦怠
价值以和兴趣度对等，经验值不够——焦虑
认真第一，聪明第二。
问题解析：这就是商业角色定位不准确，商业人格的缺失的表现，没有商业人格就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
案例：《武汉战役》
解析：所谓医者仁心，在武汉疫情这样的一个大型公共卫生事件面前，医护工作者们用实际行动践行了他们的责任与担当。
执行的基本条件
独立的承担责任
独立的履行原则
影视素材：抗美援朝的真实数据对比
视频案例：《狂飙》，优秀共产党人的表现
解析：所谓职场的精英，不是看到责任就躲，而是看到勇于担当，做一个勇挑千斤担的职业人。
做结果的五大方法
工作重点法；
时间分配思象限
复述承诺法；
目标分解法；
小组PK法；
伴侣法。
速度第一，完美第二。
优秀职业人之百分百责任
谁受益谁负责！
享受了最大的益处，
就要承担最大的责任
谁受害谁负责！
受到了最大的伤害，
就成承受最大的损失！
视频案例：《理想之城》苏筱的成长之路
职场晋升和你想的不一样
立场第一 ：统一的价值观 ——心在线
态度第二 ：做事的激情和热情——状态在线
能力第三 ：独当一面的能力 ——成绩在线
视频案例：樊登谈一个人的发展；董宇辉谈不抱怨；电视剧《向风而行》辞掉职场人品差的员工；《鎏金岁月》叶谨言处理杨柯
立场文化的三大标准
客户立场
公司立场
做大事的立场
视频案例：电视剧《鎏金岁月》叶谨言辞退十年老员工；电视剧《理想之城》；任正非谈干部作风；曾国藩谈识人用人
要点解析：
1.凡事违背公司的事不干，话不说
2.放下对错，才知道最终答案
3.职场除了对错，还有利弊得失
成果输出：
大大减少背后抱怨，做职场成年人：当责，正直，真诚，果敢
互动环节：节点复盘 学员分享 老师点评
优秀职业人的职业形象树立
成年人逻辑：转换幼儿思想，履行自己的责任!
社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！
经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!
职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
种子的思维：适者生存，没有进步就只能淘汰。
视频案例：电视剧《假日暖洋洋》直入了社会就没人有义务惯着你；电视剧《鎏金岁月》职场是商业的交换平台，拿结果说话；
互动环节：节点复盘 学员分享 老师点评
【课程总结】
对于企业而言战略实施才能真正的执行，拿到结果才是真正的目的，做为中层，不仅要做好企业战略的落实和实施，还要注意人员的可持续发展，为了企业长久稳步的发展，没有精锐的团队一定是不行的，这个结果实现的第一步就是中层的管理和培养，中层做为一个执行者，要做到不折不扣；做为一个管理者，要做到人员的全面发展和培养。
【课程复盘】
1、重点知识回顾
2、感恩回馈：有问必答
1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2）分享管理实践案例
