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5S管理

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  • 课程大纲

5S管理

发布日期:2024-07-31

228

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

冯志欣

国家高级企业安全培训师

常驻地址:大连
擅长领域:企业安全管理 《5S管理》 《ISO45001职业健康管理体系》 《安全变更管理》 《安全标志标识》 《安全生产法》与《刑法》修正案 《安全双重预防机制建设》 《安全心理学》 《班组安全管理》 《厂内外交通安全》 《动火作业管理》 《防火防爆安全》 《各类安全法律法规详解》 《化学品管理》 《机械防护》 《急救培训》 《节假日复产》 《劳动防护用品管理》 《锂离子电池安全管理》
详细介绍: 国家心理咨询师二级 NLP高级执行师 埃里克森教练 SI家庭教育认证管理师 我是好讲师大赛苏州赛区导师 头马演讲俱乐部演讲冠...

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企业生产安全专 家

5S管理

发布日期:2024-07-31

228

课程大纲

课程背景:

“5S”起源于日本。战后日本工业在自然资源十分匮乏的条件下,只用短短二三十年时间,创造了令世人震惊的经济奇迹,以低成本、高效率、高品质的产品行销全球,一跃跨入世界经济强国。其5S管理起到了至关重要的作用,并称为日本工业成功之法宝。

人亦改变环境,环境亦改变人。在全球经济一体化的今天,海尔公司通过大力推行“5S”管理,成功的将“中国制造”红遍全球,令国人深感骄傲

推进5S精益管理是为了提高企业管理水平,建设文明、整洁、高效、安全、有序的工作环境和人文环境,充分体现大集团文化战略,在市场竞争中树立企业良好形象

课程收益:

1. 学习5S管理的内容

2. 掌握5S管理技巧

3. 发现5S管理当中存在的问题

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:

● 主要负责人:董事长、总经理、厂长等有决策权的人员

● 分管负责人:安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人

●安全生产管理人员、班组长、一线操作人员

课程方式:典型案例 理论讲解 分组讨论 现场练习

课程大纲

引入:北京长峰医院火灾与5S管理的关系

第一篇:5S发展历史

简述5S发展历史和国内应用要求

第二篇:5S概念详解

第一讲:整理

一、整理的概念

二、整理的关键要领

要点:整理执行的注意事项

讨论:图片展示的整理存在哪些问题?

三、整理的作用

成果展示

第二讲:整顿

一、整顿的概念

二、整顿的关键要领

1. 整顿的注意事项

2. 整顿的应用工具

讨论:整顿容易犯的错误

三、整顿的作用

成果展示

第三讲:清扫

一、清扫的概念

二、清扫的关键要领

1. 清扫的注意事项

2. 清扫主要解决的问题

3. 清扫不到位存在哪些问题

三、清扫的作用

成果展示

第四讲:清洁

一、清洁的概念

二、清洁的关键要领

1. 清洁的注意事项

2. 清洁主要解决的问题

三、清洁的作用

成果展示

第五讲:素养

一、素养的概念

二、清洁的关键要领

1. 素养与其他要素的关系

2. 素养的核心地位

3.素养的注意事项

三、素养的作用

成果展示

讨论:如何提升素养水平。

第三篇:5S管理的内容

第一讲:休息区5S管理

第二讲:生产区5S管理

第一步:生产区域划分

第二步:生产区域5S推进

第三讲:仓储区5S管理

第四篇:5S管理的推进步骤

第一讲:成立组织

第二讲:图上作业

第三讲:宣传培训

第四讲:拟定计划

第五讲:样板工程

第六讲:分段作业

第七讲:巡查考评

第八讲:综合分析

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