【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中,无论是个人还是团队,拥有清晰的愿景和目标是成功的关键。然而,许多人和组织在追求愿景的过程中会遇到各种挑战,如目标不明确、缺乏动力、团队合作不足等。为了克服这些障碍,需要一种系统化的方法来重塑和实现愿景。
教练式愿景重塑课程正是基于这样的需求而设计的。本课程结合了教练技术、心理学原理和团队动力学,旨在帮助参与者:
深化自我认知:通过自我探索活动,参与者能够更好地了解自己的优势、劣势以及内在驱动力。
明确愿景:在专业教练的引导下,参与者将学会如何清晰地定义个人或团队的愿景,并将其转化为具体、可衡量的目标。
识别障碍:通过一系列活动和游戏,参与者能够识别实现愿景过程中可能遇到的内在和外在障碍。
制定行动计划:学习如何制定SMART(具体、可衡量、可达成、相关性、时限性)目标,并创建实现这些目标的行动计划。
增强团队协作:通过团队协作活动,加强团队成员之间的信任和沟通,提高团队的整体执行力。
【课程收益】
v 明确个人或团队的愿景
v 识别和克服实现愿景的障碍
v 制定实现愿景的行动计划
v 增强团队协作和沟通能力
v 积极倾听,理解彼此深层价值观
v 共商共创,激发团队参与度,统一目标共识,增强行动承诺。
v 增加团队凝凝聚力,让所有人都朝着一个方向努力
【课程特色】
互动性强:课程设计了多种互动环节,包括小组讨论、角色扮演和团队游戏,以提高参与者的参与度和学习效果。
实用性高:课程内容紧密结合实际工作场景,确保参与者能够将所学知识应用到实际工作和生活中。
个性化辅导:教练将根据每位参与者的具体情况提供个性化的指导和建议。
持续支持:课程结束后,参与者将获得持续的支持和资源,帮助他们在实现愿景的道路上不断前进。
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程对象】
中高层管理者
【课程大纲】
一、导入阶段-团队共识达成
1、我们的现状是什么?
活动:自我探索活动
个人SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)
形式:个人图画形式呈现
2、课程结束后我们期望达成的样子是什么样的?
形式:团队共创形式图画呈现
3、我们在达成这个目标的过程中最需要解决的的问题是什么?
问题收集,找出最根本的问题
形式:小组讨论,分享
二、探寻阶段-找到根源问题
1、工具导入:三层次聆听模型
2、埃里克森五大原则
事实-行为-个人情绪-假设、价值观、动机根源
3、5C模型共创
Ø 委任
Ø 明确
Ø 共创
Ø 联结
Ø 核心学习
工具导入:逻辑层次在面对问题和挑战时的应用
三、行动阶段-意识转变为行动
1、工具:ABCDEF模型导入
Ø 激发事件 (Activating Event)
Ø 信念 (Beliefs)
Ø 结果 (Consequences)
Ø 争辩性陈述 (Disputing)
Ø 有效的新信念 (Effective New Beliefs)
Ø 未来的行动 (Future Altion)
活动:共创,我们要发扬什么?
我们要停止什么?
我们要开始做什么?
2、GROW沟通模型的应用
沟通目标、现状分析、选择路径、行动实施
四、检视阶段-确保行动计划有效进行
1、SMART目标设定工作表
2. 利益相关者的思考?
工具:利益相关者模型
3. 五大视角,放下自我
模型:五视角思考法
共创:检视流程,确保行动的有效落地,包括负责人,以何种形式,检视周期。彼此的提醒暗号。衡量的标准及“惩罚”措施