引言：

这是一次神奇的淘金之旅

一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴

时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力

是折戟沉沙还是满载而归？

让我们拭目以待！

项目描述：

本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的 “装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。

在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！！

培训目标：

团队成员对团队总体目标的认同

合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化

体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用

如何在团队中建立与发挥领导力

了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法

建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺

将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中

课程特色：

在游戏桌上演绎的真实管理情景

实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心

促进了在压力环境下的团队工作和计划工作

最重要的是它能够被运用到工作中去

课程大纲：

分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗?

制定目标的SMART原则

团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)

团队角色分工:

理想团队的四种角色:

德者领导团队

能者攻克难关

智者出谋划策

劳者执行有力

分享智慧二: 请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?　　　

团队决策又没有周密的计划:是稳健型?保守型?还是进取型?

你是怎样谋定而后动的?

分享智慧三: 我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？

分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？

五.总论:打造高绩效团队

一).管理的定义和概念

管理者概念的延伸

管理者的层次

管理者的工作和核心

二).高效团队之角色分工

把合适的人放到合适的岗位上去

把合适的人与合适的人进行搭配

把合适的人放到合适的时间

中国式团队管理的三大原因

文化原因2)制度原因3)人员的原因

三).高效团队之团队愿景力

目标管理的定义

毛泽东的愿景力

人的三种关系

四).高效团队之领导者的思维框架结构

思维结构导图的六个阶段

目标管理的四大思维方式

外包思维

底线思维

分解思维

角色思维

3底线思维

4.结果管控之过程管控:5W2H的工作方式

五.高效团队之团队创新力

1.创新的定义

2.创新的分类

1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新

3.创新的四大思维方式

1)透过现象看本质

2)差异化分析方法

3)逆向思维分析法

4)发散思维分析法