【课程背景】

随着经济增速的放缓，全球货币宽松下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制，使得企业更能顺势而为重新价值定位，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系， 保障价值分配体系的公平合理，形成合伙经营与股权整合驱动的全新经营模式。

股权设计不合理给企业持续经营带来的巨大挑战：

兄弟反目成仇（雷氏照明、国美电器）

同床异梦、同室操戈（当当网）

门口的野蛮人偷窥觊觎（万科宝能股权之争）

全力经营，成果却被轻易蚕食（新浪网王志东）

人才留不住，竞争对手挖墙脚（富安娜）

团队激不活，缺少内驱力

合作模式缺少长期性，错失发展良机

融资功能不畅，现金流紧张

项目虽好难有发展

对资本市场缺乏吸引力，上市难

【课程收益】

本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱，让学员掌握如何以股权为抓手，一站式解决顶层设计、团队激励、经营合伙、团队协作、融资上市、财务税筹、成本管控、法律合规、公司治理等企业经营当中常见的问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高，大量的实操案例；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等

【课程时间】

2-4天（6小时/天）（12小时浓缩课，18小时标准课，24小时落地课）

【课程大纲】

本课程将分成六个板块：

板块一：股权的初步认知

什么是股权？

股权的四个维度

股权比例的11条红线

经营企业必不可少的几类公司

股权设计不合理对企业持续经营带来的巨大挑战

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块二：股权的顶层布局

企业经营的终局是什么？

如何以终为始的战略定位

股权顶层架构设计的核心价值

股权架构设计的8种模式

创始股东基本法

三会一层治理结构

分股不分权的7种方法

防火墙的几种设计

所得税筹划

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块三：经营合伙

什么是利润中心

合伙人的目标责任考核

经营分红的核算体系

如何由内部定价向市场化公允定价过度

经营合伙的目标制定与分解

经营计划与执行

经营分析与复盘

经营合伙人的成长路径

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块四：股权激励

激励机制三角模型

股权激励文化传承

股权激励八步连环

股：六种激励工具灵活运用

人：精准筛选激励对象

时：合适时间做合适的事

价：如何给出客观的估值

量：激励的股份数

股权激励的动态调整

股权吉利的退出机制

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块五：股权整合

股权的六种融合功能

股权整合的标的物

股权整合的三大原则

股权整合的九个阶段

如何设计控股不出资的整合模式

股权整合的风险管理

海外架构简介

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块六：股权融资与资本化路径

商业计划书设计

吸引投资人的三大策略

对赌协议的风险防范

资本化路径色痕迹

附：大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

课程复盘