第一部分、领导力认知

1、 全球竞争环境新认识

2、 组织核心竞争优势识别

3、 竞争环境、社会环境、企业环境对管理者领导力提出的新要求

4、 管理者与领导者的区别

5、 领导力要素变化与发展历程

6、 领导力如何驱动组织绩效成长与组织绩效发展

7、 新领导力要素深层次认知

l 四维度新领导力模型认识（什么是真正的领导力）

第二部分、领导力要素培育

第一唯度 战略领导力

1、 职能单元战略规划能力

2、 职能单元工作设计能力

3、 职能单元工作系统流程设计能力

4、 职能单元制度体系设计能力

5、 战略贡献度评价

 第二唯度 管理领导力

1、 员工领导力

ü 员工塑造力

ü 员工统御力与控制力

ü 高效员工激励

ü 关键人才留用

ü 员工职业生涯规划设计

2、 团队领导力

ü 团队认知－什么是真正的团队

ü 团队的概念、属性、特征

ü 卓越团队塑造路线图

ü 目标（Purpose）

ü 灌能（Empowerment）

ü 关系与沟通（Relationships and Communication）

ü 弹性（Flexibility）

ü 佳绩效（Optimal Performance）

ü 士气（Morale）

ü 肯定与欣赏（Recognition and Appreciation）团队沟通与团队协作

ü 团队标杆设立与学习行动计划

ü 队绩效发展与团队变革管理

ü 团队士气与团队精神培育

ü 持久保持团队士气的有效方法

3、 绩效驱动力

ü 绩效理念发展

ü 绩效体系设计

ü 绩效文化发展

ü 绩效评价与测量中的关键问题

4、 高效沟通力

ü 全新沟通理念

ü 向上沟通-管理上级

ü 平行沟通-理顺协作单元

ü 向下沟通-建立领导魅力

5、 高效执行力

ü 执行新理念

ü 职能单元系统执行效能塑造

6、 人际关系活跃度

7、 愿景塑造力

8、 文化塑造力

9、 财务贡献力

10、 管理贡献度评价

第二天课程

第三唯度 业务领导力

1、 业务能力发展

2、 业务创新与突破力

3、 内部顾客贡献度

4、 业务贡献度评价

 第四唯度 组织领导力

1、 组织价值链管理

2、 组织创新组织贡献度评价

第三部分、领导风格、领导技能、领导力发展与领导魅力修炼；

一、领导风格识别

1、 领导风格测评

二、领导技能、技巧识别

三、领导力发展

1、 领导力实践-领导力塑造路线图

2、 领导威信确立方法

3、 领导魅力、领导艺术与领导风格塑造与修炼

4、 思维模式创新力与创造力

5、 领导变化与变革能力

四、领导商数与领导力指数测评（测评你的领导商数与领导力指数-你是卓越的领导者吗？）