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打造赋能型的教练领导...

  • 课程简介
  • 课程大纲

打造赋能型的教练领导力

发布日期:2024-06-07

468

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

侯海甬

领导力和职业发展教练

常驻地址:上海
擅长领域:擅长领域: 组织发展规划和优化、战略性绩效管理和辅导、互信共赢的影响力、基于战略的人力资源管理、系统性人才甄选和培养、职业规划和发展、高效团队建设、赋能型的教练领导力等。
详细介绍: 25年企业实战经验 华南师范大学MBA 曾任:迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁 曾任:浙江安德电器| 副总裁 曾任:美的集团(世...

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打造赋能型的教练领导力

发布日期:2024-06-07

468

课程大纲

课程收益:

ü 了解管理教练的起源、独特价值和核心原理

ü 探索人的心智和思维模式对行为和绩效的影响

ü 掌握以绩效为导向的教练领导力的核心技能

ü 运用教练式反馈技巧,让被辅导者及时知晓自我绩效现状和差异

ü 通过教练辅导流程,引导被辅导者自我察觉、加强内心意愿、主动探寻解决问题的方案

课程特色

ü 传授管理教练必备的价值理念和四大教练技能

ü 将教练流程、心理学原理、领导力和绩效管理有机结合起来,打造高绩效团队

ü 采用多轮次互换演练和专业基准打分,强化教练技能和流程的规范学习,为课后实践夯实基础


课程时长:2天

课程受众:管理人员、HR、对管理教练有兴趣的人员

课程内容:

n 绩效管理教练的发展和核心理念

• 管理教练的起源发展和核心原理

• 管理教练与众不同的作用

Ø 指南针、镜子、催化剂

• 四大教练核心技能驱动高绩效辅导

Ø 支持、聆听、提问、反馈


n 教练技能一:支持

• 信任感方程式;信誉/亲密度Vs自我倾向

Ø 同步与配合:建立亲和感的开始

Ø 同理与认可:折射出价值的共识

Ø 人际信任四维度:结果、能力、诚信和意向


n 教练技能二:聆听

• 如何成为一个好的聆听者

Ø 阻碍聆听的5大因素

Ø 聆听的三个不同层次

Ø 共情式的高品质3F聆听


n 教练技能四:反馈

• 飞镖游戏:什么使你崩溃或绝望?

Ø 反馈的价值?给予反馈的原则

Ø 反馈的2大类型:欣赏性和建设性

ü 基于客观行为描述的SBI-S反馈模式

• 对不理想绩效的教练反馈

Ø 如何使困难的反馈对话变得有效

ü 梳理潜在影响因素,在对话中加以求实

ü 合理运用教练支持技能,建立亲和感和互信

ü 教练原则:对事不对人


n 特殊教练技能:过程中的状态诱导

• 对事件/刺激的两种状态:原始状态、上层状态

• 诱导状态:个体转变对“自我”的不同看法


n 经典的GROW教练模式

• 教练领导力:激发内驱、提升绩效

Ø 员工愿意改变的核心:意义和价值观

Ø 自我实现象限图:教练帮助创造意义

• GROW教练流程的威力闭环

Ø 建立关系和亲和感、明确讨论主题和设框

Ø GROW的自我觉察和赋能提升

ü 明确目标,聚焦重点;明确现状,促进改变,

ü 探寻方案,推动绩效;坚定意愿,细化行动

n 赋能型教练领导力的特点

• 情景性反馈和辅导

Ø 根据员工发展水平,应用合适教练方法

• 明察秋毫:眼睛盯紧手放开

Ø 释放权利,赋予能量

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