【课程背景】

执行中的抱怨心态、管理的内耗、跨部门配合的壁障给我们造成了莫大的损失，每个部门或个人能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。

我们企业里每个管理人员、每个员工都想提高自己的执行力，但是在面对困惑的时候不知道该去如何调整自己的心态

面对困难绩效不理想时，是应该选择随波逐流还是坚守自己的内心

每当多部门配合时，出现问题总是会出现一些不和谐的声音，企业该如何构建和谐的执行力管理体系

这是他的责任与我无关，我该做的已经都做了你还要我怎样呢，纠缠不清的责任该归属谁；

油瓶倒了该谁扶的争执、部门合作与交流何时才能顺畅

【课程收益】

了解企业执行不力的问题与原因是什么

学会在工作执行前、执行中、和执行后需要的心态是什么

发现当企业里阳光心态缺失时会失去什么

学会阳光心态自我管理的四大工具方法

掌握阳光心态自我管理的落地运用

认识到什么才是高效的执行力

学会阳光心态高效执行团队的工作方式和标准

【课程特色】

大量的训练，大量的案例分析、现场训练发现问题、电影片段、管理游戏、团队竞争，有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动。

【课程对象】

部门经理、部门负责人等中层管理者、基层岗管理人员、基层管理骨干员工及储备干部、普通职工等

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

为什么企业在管理执行的时候需要阳光心态？

案例问题导入：企业各部门内卷中，危机产生的原因是什么？

通过管理游戏的镜面式教学，发现出现和存在的问题是什么？

通过案例分析，明确执行前、执行中、执行后的心态各是什么？

什么才是我们执行时需要的阳光心态？

定岗定责、彼此沟通协作、按既定流程制度执行、服从领导、全员思想统一的一套行为方式，它是一种百分百责任心态的行为方式

案例与小组讨论：绩效几时有，内卷何时休？

管理互动：勇攀高峰、阳光心态价值操

企业在缺失阳光心态后会发什么？

请记住一句话：在执行管理的时候打败我们的从来都不是别人，而是我们自己

模型解析：死海效应

管理工具：内外因方法分享

小组讨论：周星星的龙套

案例讨论与解析：狭隘的得失思维

二、如何进行阳光心态的自我管理？

阳光心态自我管理应该怎么做？

由心而发；不计较得失；先付出后收获

管理工具：阳光心态自我管理的ABC理论

案例分析：阳光心态自我管理的正面案例

案例解析：小岳岳的成名之路

管理工具：价值观与绩效符合定律

视频案例解析：重温三国“挥泪斩马谡”

管理工具：态度能力守恒定律

阳光心态自我管理的落地运用——全员野马训练

责任是骑手、潜意识是野马，学会让骑手去控制野马，而不是让野马去控制骑手

案例分享：学会让骑手掌控野马

管理工具：三圈方法论

视频教学案例分析：用心态的自我管理改变的人生

管理工具：PMP技术与PDA的运用与落地操练

阳光心态自我管理的实操训练

心态的改变会让我们看到不一样的天空

落地实操：PDA实训与分享

互动游戏：野马平安

三、什么是阳光心态高效执行力？

阳光心态高效执行力只为追求最后的工作成绩（成果）

真正的执行一定要按质按量提交工作成绩

案例讨论与解析：迈尔的执行

阳光心态高效执行力会带给企业和个人什么？

对企业：壮大成长，对个人：改变命运

案例解析：结果改变的人生

四、如何打造阳光心态高效执行团队？

学会阳光心态高效执行团队的工作方式和标准

工作成绩是别人要的，执行要从别人出发

管理互动导入：房屋设计大赛

管理解析：执行不力的重要第病

阳光心态执行团队的工作方式和标准：内部客户合作理念

管理模型：内部客户合作理论

实操训练：阳光心态高效执行团队的工作标准落地运用

工具分享：内部客户合作机制

缔造阳光心态高效团队的成长环境

团队执行不力有个重要的原因：只重制度，忽视了文化环境

管理模型：阳光心态高效执行团队执行人才环境发展模型

管理工具：破窗原理在企业中的运用

文化工具分享：“与狼共舞”危机绩效原理

阳光心态高效执行团队成长环境落地分享

是什么力量能让我们真正改变自己？

管理落地工具方法：看板管理法

管理落地工具方法：标杆学习法

管理游戏：了不起的挑战（根据企业实际问题选做）