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提升与大客户的沟通效...

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  • 课程大纲

提升与大客户的沟通效率--大客户管理

发布日期:2024-05-17

514

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

王健销售

医药销售沟通技巧和...

常驻地址:北京
擅长领域:【主讲课程】 《医药销售代表—专业拜访技巧》 《医药销售代表—客户沟通技巧》 《医药销售代表—大客户管理》 《医药销售团队—4S辅导技巧》 《医药销售团队—区域业务计划》
详细介绍: 30年国内外营销管理经验 中国人民大学商学院市场营销管理学博士 台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士 台湾地区国立台湾大学医学院药学学士 ...

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提升与大客户的沟通效率--大客户管理

发布日期:2024-05-17

514

课程大纲

【课程背景】

医院内的客户遍布各个相关科室,有的在病房,有的常门诊,有的带教学,有的忙参会。究竟谁是“我的大客户”?谁对我的业绩增长影响最大?

“我没有用过你们的产品,没有经验”--如何推动客户迈出第一步?

“我已经用的很多了,我的病人基本上都用你们的产品”--如何让客户“百尺竿头更进一步”?我的发力点应该在哪里?

我该如何与大客户沟通,达到沟通效率最大化?

这些问题和挑战,在《大客户管理》中能找到答案和方法。

【课程收益】

ü 了解“绩效先锋代表”的工作特点和方式

ü 掌握界定“大客户”的标准,梳理自己区域的大客户

ü 了解推动客户转变的基本思路和发展策略

ü 掌握“思维偏好”在沟通过程中的作用

ü 重新认识自我和认识客户,掌握利用”思维偏好“提升沟通效率的方法

ü 制定自己的”大客户发展计划书“

【课程特色】

ü 游戏化的互动方式,学习”思维偏好“轻松而有趣,学员参与度高

ü 专业的视频解析,更容易理解与客户的专业沟通方式

ü 刨析”客户转变“的过程,让推动转变有的放矢

ü 结合自己的大客户实际情况,客户发展计划课后即可落地实施

【课程对象】

医药领域企业资深代表/资深销售/一线经理

【课程时间】

1天(6小时)--1.5天(9小时)

【课程大纲】

第一单元:大客户管理的成功要素

Ø 发现自身在客户管理方面的优点

Ø 绩效先锋代表的共同特点

Ø 明确客户管理的关键成功要素

第二单元:筛选大客户

Ø 选对客户的重要性

Ø 界定大客户的标准

第三单元:分析客户

Ø 客户的采纳周期

Ø 转变期医生的思考

Ø 重新认识客户

n 了解”思维偏好“

n 认识自我的思维偏好

n 认识客户的思维偏好

第四单元:转变客户

Ø 运用”思维偏好“转变沟通方式

Ø 有针对性地配置资源

Ø 客户计划书制定和展示


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