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工厂生产成本控制及有...

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工厂生产成本控制及有效削减

发布日期:2013-04-17

75

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

本课程将着眼于市场,着力于现场,以数字化分析和精细化管理为保证,全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本,通过“节流”达到增加利润的目的。

老师介绍

赵又德

国内知名生产、质量、物流管理讲师

常驻地址:上海
擅长领域: 擅长领域:生产制造领域 ● 深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性; ● 擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训; ● 擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、APQP、零缺陷(ZD)质量管理、供应商质量管理(SQM)等课程培训; ● 擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套; ● 擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的
详细介绍:双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国内知名生产、质量、物流管理讲师 咨询式内训讲师,实战型咨询、培训讲师 国家注册管理咨询师认证(编号:0001148) 美国注册管理会计师认...

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工厂生产成本控制及有效削减

发布日期:2013-04-17

75

课程大纲

【课程大纲】
第一讲 成本控制概论
1、构建低成本竞争优势
2、认识增值与浪费
3、成本构成分析
 
第二讲 价值工程基础
1、价值工程概论
2、价值工程运用
 
第三讲 降低成本活动的全面开展
1、降低成本空间的挖掘
2、降低成本项目的方法
3、降低成本活动的推进
4、降低成本活动的激励
 
第四讲 直接材料成本的有效降低――对材质、物流、工艺的改进
1、降低直按材料成本概述
2、优化产品设计
3、材质变更
4、提高材料利用率
5、降低物流损耗
 
第五讲 辅助材料成本的有效降低
1、辅助材料成本概述
2、降低辅助材料成本的途径
3、降低包装费用
4、辅助材料的使用管理
第六讲 能源成本的有效降低
1、能源成本概述
2、降低能源成本的措施
 
第七讲 修缮成本的有效降低
1、修缮成本概述
2、设备三级维护体系
3、降低修缮成本的方法
 
第八讲 人工成本的降低――效率、革新与多元化用工
1、人工成本与生产效率
2、推进生产革新
3、用工结构多元化
 
第九讲 质量成本的控制――预防、鉴定及失败成本
1、质量成本概述
2、降低质量成本的途径
 
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