课程背景：

近年来，00后开始陆续进入职场，不仅在消费、文化、体育等领域不断活跃，在职场也开始发挥他们的影响。对于他们的管理已经越来越需要认真对待了，如果因材施、教发挥特长，可以充分激发他们的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩效，促进企业发展。然而，仍有相当一部分的企业00后员工留存率不足50%，更有大量的新员工没有得到充分的成长，甚至离开企业。通过调查发现，影响融入组织茁壮成长的关键因素，排名靠前的几个：

角色转换不彻底，无法从学生转变成员工；

职业发展不清，行动计划执行不到位；

心态调整能力欠缺，在妄自尊大和妄自菲薄间来回摆动；

管理者对00后员工了解不够，管理手段和方法落后过时；

如何帮助00后员工具备正确观念、心态、行为和习惯？如何帮助00后员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？通过本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助管理者掌握00后员工管理的方法和窍门，顺利解决融入问题。

学员收益：

认识到从校园到职场的角色转变和定位；

了解优秀员工应具备的职业心态，掌握调整心态的方法；

客观了解职场，帮助规划职业生涯，熟悉各种职业相关测量量表；

4、熟悉掌握授权、激励和沟通的方法，熟练使用相应的方法和工具；

5、提升员工管理能力，掌握促进员工提高效能的方法；

授课特色：以故事引入 案例分析 工具方法解析的授课方式，帮助新员工系统性提升职业素质和能力。

授课对象：企业中高层管理者

课程时间：

6小时（1天）

课程大纲

00后什么样

1. 00后画像

追求理想的现实主义者

舒舒服服站着赚钱

三观端正的独立知识青年

00后是怎么炼成的

时代背景

家庭背景

站在需求层次的顶端

00后的需求

00后到底缺什么

00后其实也不容易

案例：00后的故事

职场中的00后

哪吒闹海，00后带来的职场冲击

入职管理

日常管理

离职管理

给企业出的难题

运营成本高企

管理手段失效

挑战内部权威

冲击企业文化

给企业带来的变化

简单直接

新思路新媒体新工具新方法

案例：爆品策略

如何让00后融入团队

培养团队合作意识

尊重差异

平等对话

推动成长

建立互信

协助00后度过蘑菇期

定位职场角色

树立阳光心态

规划职业生涯

建立有效的沟通桥梁

沟通的主要要素

职场中的沟通

给与鼓励事半功倍

经典激励理论

新生代员工究竟关注什么

常用的激励手段

适时授权帮助成长

授权的要素和原则

授权的4种类型

授权的步骤

工具：5W2H工具，罗克奇价值观量表，霍兰德职业倾向调查表，赫兹伯格双因素，马斯洛需求层次理论，罗森塔尔效应

案例：老人与小朋友，耶鲁实验

小组研讨：奖励不迟到者还是惩罚迟到者