【课程背景】
后疫情时代，金税四期上线，企业的营商环境发生了剧烈变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制。没有财务思维的经营者，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。
如果说基础财务和管理财务工具是陆军和海军，那么管理者的资本财税能力就是空军，只有借助路、海、空完备的装备和充分的准备才能让企业实现利益和价值最大化。
本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大。
【课程收益】
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
战略解读财务报表，强化财务思维能力；
建立清晰的成本及运营控制意识，强化税务风险和现金流管控能力；
运用预算管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能；
掌握投融资并购中的风险控制和工具使用
【课程特色】
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。
【课程时间】12小时
【课程大纲】
第一章、 持续盈利首先要化解风险——如何破解民营企业10大原罪
了解税收成本对企业的重要性
认识税收成本
税务筹划的分类
（二）税务风险解读
两帐合一
成本虚构
个人避税
案例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务风险对某IPO公司融资上市的影响
（三）避税的手段及案例
什么是避税？
避税的常用手段有哪些？转移定价
避税港——税务洼地的使用
避税需要注意的问题及解决办法
案例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的风险分析讨论
（四）税务稽查的相关知识及应对
我国税务稽查体系介绍
税务机关如何选择税务稽查对象
如何应对税务稽查
第二章、财务助推经营获利——站在经营高端审视业财结合
（一）财务思维与会计思维的区别？
从脑接接口看财务思维
财务管理与会计核算的关系
案例：马斯克的猴子实验
（二）财务如何做大利润？
做大利润的8大手段
调结构；
提效率；
控成本
（三）轻松学会财务分析，透视企业运营之道
1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
2、营运资本分析法——企业发生资金周转危机的原因与对策
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
四、杜邦模型洞察企业获利之道
案例：段永平的3个获利秘诀
第三章、内控成本管控决策？
（一）内控风险的识别与防范
点、线、面、体全方位财务诊断
业务流程图的编制
如何发现风控点
内部控制及风险防范具体的工具及方法
案例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库；长城汽车反贪行动
（二）、对成本的管理和控制
1、有效的进行成本控制
成本管理管什么
成本控制成功的关键因素
2、成本控制手段
如何砍掉办公成本；
如何砍掉人力成本；
如何砍掉生产成本；
第四章 北斗导航系统——全面预算管理决策
（一）年度经营计划是预算的发动机
如何理解年度经营计划的重要意义
好的组织是年度经营计划落地基石
BLM 经营大纲编制要点
案例：吉利预算指导下的经营；
小组演练：你的企业（部们）差距？原因？
（二）预算做不好，利润从何而来？
盈利需要设计哪就从预算编制开始
预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算
预算编制中的责、权、利博弈论
练习：简析本企业适合的预算编制方法
第五章、企业家战略财务之核武器——投融资决策
（一）企业投资并购（CVC）成为一种崭新的投资并购形式？
企业如何选择适合自己发展方向投资并购标的
企业如何获得丰富的优质的并购投资项目资源
天使、VC、PE，CVC你必须知道的资本天下
（二）投资并购在签约前需要注意的关键点
什么是估值？估值的几种方式
投资人如何看待对赌条款？
合约阶段的设计——TS的责、权、利
案例：乐视的估值游戏；ST勤上收购龙文教育失败分析；
小黄车怎么就黄了？
领售权让俏江南一夜易主
（三）股权投资的尽调风险及其规避
1、如何做好法律尽职调查
股权代持风险与规避；
TS的作用与重要意义；
2、财务尽职调查一纸禅
3、业务尽职调查
业务尽调的八条铁律
案例：百度技术男的融资故事；
第六章、顶层架构设计中的资本GPS
1、自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
2、持股平台的不同玩法“GPS”财税架构解析
3、合伙人如何把赚的钱安全拿出来？——G架构
4、员工股权激励平台的节税安排——P架构
5、如何处理业务佣金、销售回扣——S架构
6、合伙人持股平台全景税负图；
7、G公司落地操作指南；
8、如何通过股权激励助推经营
案例：IPO过程中的大券商之殇；新三板老板的反思
课程回顾与学员反馈
