模块目录：
股权设计
内部控制
经营管控
资本路径
导言：重新认识财务管理
财务管理都涵盖哪些方面？
六大财务管理模块（FM-Model 模型）
四大财务常识
如何将会计思路转化为财务思维
“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
财务的战略与战术
第一模块 股权设计
如何布局公司股权？
公司的控制权如何把控？
如何终身锁定创业者？把上下游变股东
什么是进入资本市场的必要条件？
如何构建公司股权顶层战略？
什么样的人适合一起创业？
问题股东”如何处理？
什么是股权激励？如何使用股权激励？
纠正对股权激励的错误认识
股权激励决定企业生死与发展的6大作用
老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励
老板要业绩，员工要薪酬如何解决？
公司内部股权激励8大方法
公司外部通过股权整合上下游资源
股权激励如何操作？
股权什么时候分？怎么分？分给谁？
如何设计激励对象的责、权、利
股权比例的生死大线
股东的进入和退出如何设计？
股权激励的雷区和底线
第二模块 内部控制
内部控制的搭建
什么是内部控制？
内部流程的搭建方式
采购流程内部搭建
销售流程内部搭建
生产流程内部搭建
资金流程内部搭建
核算流程内部搭建
梳理流程体系的具体方法
（一）梳理流程的十四步法
1、一级流程如何梳理：
识别公司属于四大驱动的哪一种
梳理客户的核心价值点
发现公司的长版与短板
2、二级流程如何梳理
3、三级流程如何梳理
流程八大要素
如何落实到岗位
（二）如何依据流程系统—搭建独有的财务报表预警系统
1、财务报表分类（一级报表；二级报表）
2、资金仪表盘；
3、成本仪表盘；
4、应收账款仪表盘；
5、收入成本费用分析仪表盘
6、定制化服务的报表（KPI报表）
7、企业编制报表的具体流程方法及业绩指标的分解
集团内部审计策略
1、如何正确的理解审计：
优秀的财务负责人需要具备审计思路
审计的三观
内部审计和外部审计的区别和共同点
国际四大会计师事务所的审计工具包
内部审计发现贪污舞弊的一个案例
2、审计工作的第一步
是审核合同、票据还是查看合同呢？
论内部控制的重要性
第三模块 经营管控
成本管控
1、成本构成的四种分类方法
2、成本价值分析法
3、成本作业法及其动因
4、成本目标法
5、流程降本
6、企业组织结构与成本责任
7、如何进行成本谈判（谈判技巧游戏，深刻理解谈判的核心技术）
8、如何开好月度经营会
9、如何有效的对企业经营业绩进行财务分析
全面预算管控
（一）打通战略—流程—制度—部门—个人
如何正确的理解预算
企业为什么要实行预算管理
3.财务、业务在企业预算管理中分别的角色
（二）预算编制的具体方法
1、预算编制的准备工作
2、预算编制的具体方法
预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间
企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
（三）预算执行与预算差异
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
第四模块 税务筹划
税务风险解读
（一）企业面临的主要税务风险
1、账外经营
2、成本虚构
3、个人避税
4、欠税风险
5、应对风险
6、短视风险
（二）税务法律风险
1、行政法律风险
2、刑事法律风险
税务风险应对
（一）避税的手段及案例
1、什么是避税？
2、避税的常用手段有哪些？
3、转移定价
4、避税港——税务洼地的使用
5、避税需要注意的问题及解决办法
（二）节税的手段及案例
1、通过法人空间设计节税（案例：医美公司）
2、通过业务组合设计节税（案例：空调公司）
3、通过整合供应链设计节税（案例：农业公司）
4、通过改变经营方式节税（（案例：KTV）
5、通过改变交易方式节税（案例：某上市公司）
6、通过重组分立节税（（案例：某房地产公司）
（三）税务稽查的相关知识及应对
我国税务稽查体系介绍
税务机关如何选择税务稽查对象
如何识别和评估企业税务风险
税务风险控制表的使用
如何应对税务稽查
第五模块 资本路径
企业在投资并购中的套路和玩法？
并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议
债务及担保陷阱
强卖权陷阱
企业整合中应注意的风险和相应策略
企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么？
不好的股权结构
好的股权结构
如何将不好的股权结构变为好的股权结构
企业融资分为几个阶段？
企业融资的缘起
天使投资、VC、PE的区别
企业估值的确定方法
如何写好商业计划书
如何立项
民企上市
（一）您需要对IPO上市有哪些了解
我国多层次资本市场包括什么
IPO与上市的区别
上市能给企业带来什么
IPO上市规范指的是什么
（二）IPO上市注意事项
基本流程与团队组织
条件与要求
信息披露
审核关注事项
（三）IPO上市的准备工作
资质评估
公司治理结构
业务模式
会计核算、财务管理与内控
研发投入
激励机制
