专题 主要内容
专题一：
为什么要建立企业文化？
1．企业转型期存在的共性问题: 
很多企业把主要精力用在经营管理上，却往往忽略了解决办企业的根本问题：
2、对企业文化认识的“四大误区”
3、为什么说企业文化是管理高境界?
案例：新木桶理论； 
4：企业文化在企业发展不同阶段的作用 
5：怎样制造企业的“精神原子弹”?
6：卓越企业都有卓尔不凡的企业使命
案例：七大地产标杆企业的使命； (万科，金地，万通，华侨城，华润置地，新鸿基地产，长江实业) 
专题二：什么是企业文化？
1为什么说文化是企业与员工的心灵契约
2： “心灵契约”与“经济契约”的区别；
3： “心灵契约”的三大效应：
4． “心灵契约”的三个核心问题
5：选择一个企业就是选择一种文化；
案例:万科金地文化塑造的员工性格 
6．建立“心灵契约”的“四部曲”: 
游戏：大雁南飞；

专题三：
如何提炼企业理念？
1  收集、积累文化素材的三大渠道——
2：提炼理念的原料、工具、方法、过程
3：构建文化理念大厦的五大要素；
使命、愿景、企业精神、组织理念、员工操守
案例:万科:每年一次的头脑风暴活动 
金地:全员参与创作《金地之道》 
4：卓越理念的八大标准:
人性、个性、针对性、实践性、开放性、哲理性、审美性、认同性
专题四：
如何将企业理念内化于心？

1：理念内化于心的四大要点；
2： 企业领导人角色新定位——制定愿景；
3：美好愿景的六大特征；
案例：四大地产标杆企业的愿景展示； 
(万科，金地，奥园，万通) 
游戏：画出您心中的愿景； 
4：企业的精，气，神——企业精神；
案例：四大地产标杆企业的企业精神；
(万科，万通，奥园，金地) 
5：如何塑造企业员工的行为模式？
案例:金地如何把理念内化于心？   
案例：万科先“万科化” 、再专业化
专题五：
如何将理念固什于制？
1：管理至高境界：文化“联姻”制度；
2：三大因素决定固化于制；
3：如何将理念融入到管理制度中？
案例：某公司理念“化虚为实”的过程 
4：金地奖项设置凸现价值理念
5：如何将理念融入到传统节日中:
案例：万通感恩日、反省日； 
6：如何将理念融入创新中?
案例：万科如何用主题年强化企业精神
7．文化主题年的本质；

专题六：如何将理念外化于行？

1：怎样迈过“说”与“做”这道坎；
2：文化传播的原则:从上到下 
3：企业文化如何外化于行？
A：企业首脑做牧师；
案例：万科领导人的文化传播角色扮演；
B：管理人员人人做“文化大使”
C：处处营造“企业文化场”
D:举办文化活动的类型
案例：企业文化环境的营造方法 
企业文化活动开展的方法； 
E：文化的“磁场效应”
4：企业文化开展的四大注意事项； 
结束语  企业文化的“管理真言”:
企业文化不直接解决赚钱的问题,但解决企业能不能持续赚钱的问题。