房地产标杆企业“五星级管理模式”培训-诺达名师商业模式课程 -

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房地产标杆企业“五星...

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课程大纲

房地产标杆企业“五星级管理模式”培训

发布日期：2012-02-14

453

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

陈恳

中国房地产标杆管理研...

常驻地址：深圳
擅长领域：企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理
详细介绍：陈恳，北大纵横管理咨询公司合伙人，中国房地产标杆管理研究讲师、深圳市房地产标杆管理研究会会长。陈恳老师曾在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团、金地集团任高级经理...

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房地产标杆企业“五星级管理模式”培训

发布日期：2012-02-14

453

课程大纲

    王石说“精细化是房地产企业未来十年的必经之路。 ”然而，在传统的管理模式下，企业文化老像一面举不高的旗帜,企业战略老像一张看不清的地图, 集团管控如同握不住的方向盘，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就象一碗端不平的水——以上问题都是企业发展中必须重点突破的巨大“瓶颈” 。
    许多人以为万科、金地等房地产标杆企业，在全国各地攻城掠地凭借的仅仅是他们企业的品牌、资金或人才，殊不知隐藏其背后的恰恰是把品牌、资金、人才整合到一块的管理平台——“五星级管理模式” ，这才是他们其出奇制胜的“法宝”!
    中国房地产“标杆管理”研究讲师——陈恳老师将以他十几年对房地产标杆企业的研究心得,给与会者新奉献一盘让企业“强身健体”的“管理套餐”_____“房地产标杆企业五星级管理模式”:1、管心__在文化管理上，怎样从过去“说起来条条是道，做起来一条不要”的老板文化，过渡到现在“说起来百家争鸣，做起来联手联心”的团队文化；2、管脑__在企业战略上,怎样从过去靠老板“拍脑袋”决策,到现在靠“科学决策”致胜;3、管权__在组织管控上,怎样从过去“先生儿子,再做老子” 、到现在“先认老子、再生儿子”;4、管事___在流程运营上,怎样从过去“剪不断、理还乱” 、到现在“看图施工、按图索骥”;5、管人___在绩效管理上,怎样从过去“人管人、管死人” 、到现在“制度管人、管好一大群”?
    本次培训内容是陈恳老师结合清华大学、人民大学、中山大学房地产 EMBA 总裁班讲课经验和众多房地产企业的培训经典案例“量身定制”的，每课都穿插案例讨论,具有很强的互动性、针对性、借鉴性。可以帮助已经建立管理体系的企业学员，迅速掌握优化自身企业管理体系的方法;可以帮助尚未建立管理体系的企业学员，参照标杆企业业已建立的管理体系高端切入、少走弯路。尽情品尝房地产标杆企业在二十几年实践中积累的“精神大餐”!

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