企业存在的根本意义在于发展客户,在这个过程中,企业最大的浪费是员工智慧的浪费,因为企业管理有一项重要的组织知识的积累。除了文件,公司历程中很多文化,技能,技巧优秀员工的工作经验,企业的前车之鉴如何避免等关键点,越来越受到重视。

很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干,实战经验丰富,但就是不能很好的表达出来,导致上课时学员提不起兴趣,培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平,培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为的当务之急!

如果你的企业想建设一支属于自己的内训师团队,欢迎你来这到这里!

1、企业内部各级部门一把手、管理人员;

2、企业内部专、兼职培训讲师;

3、企业内部的HR经理、培训主管;

4、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干;

1、手把手教,给你逻辑,给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会,大家来点,讲师来评;

2、重视差异,因材施教,尤其善于观察和把握学员个体特征与差异;

3、运用现场训练,进行有针对性引导与辅导,掌握课程亲和力和控场能力;4、幽默风趣,形式多样,在潜移默化中教会学员知识,在轻松的氛围中提高能力;5、注重学员切身体验,引导和传承企业文化,使培训具备更深远的意义与高度。

1、在短时间内打造一支受欢迎的企业内部培训师队伍;

2、内训师培训技巧从0到1进行全面专项训练,形成1.0版本的学习项目;

3、学员掌握成人学习的原理及关键要素;

4、学员掌握如何设计完整的授课逻辑;

5、学员掌握课程开发及PPT课件制作技巧;

6、学员掌握突破心理紧张情绪技巧;

7、学员掌握台上授课“九场”呈现技巧;

8、学员掌握如何促成与学员的互动,促进教与学的和谐展开;

9、学员掌握授课的控场方法和回应学员提问的方法。1、内训师通关后,每人一门主讲课程,不低于三小时;

2、收获课程五件套一份:包含讲师手册初稿(课程标题、课程目标、课程大纲、具体内容、教学手法、案例设计、首尾设计等)、PPT初稿、学员手册、案例包、素材包;

3、每人10分钟现场课程呈现;

4、可选项:获得内训师聘书(企业内部颁发)。

6课时,可根据企业情况按模块定制。

·现场设备:投影仪、笔记本电脑(支持MP3、MP4播放)、音响、话筒、白板(笔、板擦)

·现场布局:小组布局(每组8-10人)

第一讲:

一、发心:我愿意为老师这个职业奋斗终身

1、您真的愿意成长讲师吗?

2、成为讲师您最大的阻碍是什么?

二、认识自己:发现自己的优势。

1、讲师更适用长板理论;

2、讲师不仅仅是知识萃取,更是政委;

三、课程开发九步法:

1、选出三个自己喜欢的课题;

2、为课题编写一份课程大纲;

3、为课程完成一份PPT样稿;

4、为自己完成一份讲师简介;

第二讲:

四、设计课件:灵活运用PPT。

1、一堂课学会PPT;

2、课程素材的收集与应用;

第三讲:知识萃取与教学设计浅析

五、内容设计是艺术

1、知识萃取认知;

2、正确运用教学设计;

第四讲:

六、课程呈现:站在讲台的那一刻。

1、“九场”课程呈现(原创内容);

2、更好的控场和讲授课程;

3、授课技巧注意事项;

七、磨课:内训师课程的自我迭代。

1、最精彩的课程是下一场;

2、内训师是一个不断成长的过程;