课程价值：

1、 掌握组织能力建设的突破口和破局点并找到企业长期有效增长的答案

2、 帮助企业洞察流程及流程管理的本质，通过流程管理为企业持久打粮食！

3、 学习华为流程型组织的成功实践，掌握流程型组织打造过程中的核心要领、痛点，对标优秀实践让您的企业少做弯路！

4、 系统学习掌握流程规划、流程体系建设、流程运营的理念、方法和工具，并建立流程管理变革意识，帮助各级干部提升思维与格局！

5、 谈老师有二十年流程管理专业经验，亲自参与了华为早期的IPD、ISC等流程变革过程，在流程型组织建设与流程变革方面积累了丰富的实践经验，能有效帮助企业活学活用！

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理者、HR及流程管理专业人员

课程特点：训战结合、全程互动、案例教学、现场实操，根据不同层级特殊定制

课程大纲

一、 我们为何要打造流程型组织？

1、  企业组织能力如何匹配VUCA时代市场机会？

u 课堂研讨：企业当下的经营管理核心问题及解决方向思考

2、  企业的本质思考与流程的本质洞察

u 回归原点思考组织与企业的本质

u 洞察流程本质定义与优秀流程的特征

u 以规则的确定性应对结果的不确定性

u 华为提出的“三不依赖”的逻辑与思考

u 企业长期有效增长究竟依赖什么？

二、 流程型组织的特征及极其核心价值

u 流程创造客户价值—从管控到赋能转变

u 基于流程的授权—让听得见炮声的人决策

u 流程标准化—员工无个性，企业有个性

u 力出一孔，利出一孔—组织合力提升

u 流程端到端与集成—批量复制与造血

u 倍速复制培养人才，不依赖个人英雄

u 组织充满活力—自我迭代优化机制

u 减少冗余中间层，让企业更贴近客户

u 有利于构建敏锐抓住市场机会的专业队伍（产出线与资源池）

u 流程型组织的价值创造方式及管理模式变化

u 案例分享：标杆企业流程型组织的特征—华为销售铁三角

u 课堂研讨：流程转型后为什么流程越跑越复杂？可能性因素？根因分析？ 为何存在流程与执行“两张皮”现象？

三、打造流程型组织的策略与基本步骤

1、 变革文化氛围打造与变革准备

2、 组织变革的最大挑战-管理者的变革意识与责任

3、 组织变革要学会动干部和员工的奶酪

4、 学习华为的干部的责任和使命

5、 流程变革实施策略与破局要领

6、 对标最佳实践—流程型组织的建设步骤

四、迈向流程型组织的变革管理核心要领

1、 流程梳理与流程体系构建

2、 流程体系规划与顶层架构设计

3、 夯实流程变革项目的管理

4、 建立端到端的流程治理机制

5、 流程型组织建设对各部门的要求

u 不同业务场景及流程变革的对组织的具体要求

u 为何有些企业导入IPD失败？（具体场景案例分析）

u 营销、研发等组织形态如何适配流程变革要求

u 流程变革对人力资源、财务、风控等部门的转型要求

6、打通流程型组织的“最后一公里”

u 流程端到端集成对企业绩效管理的要求

u 绩效指标设计—原点 纵横十字对标

u 流程型组织下的组织绩效管理与个人绩效管理

   五、课程总结及流程型组织的发展展望

流程型组织的进阶

流程型组织能力延伸（模式创新、数字化转型等）