【课程背景】
领导在当众表达时,是否遇到过以下问题:无法打动员工,抓不住注意力;过于啰嗦冗长;表现力不够等?
大部分领导在当众讲话的时候,都会遇到以上问题。最终的问题是在表达思维的问题,你是在左脑理性表达还是右脑感性表达?
左脑逻辑-框架思维:一个好的领导发言,首先一定是能够用一个逻辑的框架,去表达一个清晰的观点。只需要一个简单的四步表达框架,就能让你的表达逻辑清晰,重点突出,这就是左脑的框架思维。
右脑情商-共情思维:很多领导在当众表达时,只会讲大道理,下属会觉得非常枯燥,也无法被打动。如何将枯燥的大道理变得让下属爱听,如何说到他们的心里,这一切,我们都需要用右脑的共情思维技巧,去从内心打动听众。
【课程收益】
让讲话更有重点
让讲话更加走心打动人
让讲话能抓住听众的注意力
提高领导当众表达的表现力
【课程特色】课程互动性强,很多干货表达工具,实战性演讲训练,经典演讲视频
【课程对象】需要经常当众讲话的部门经理和领导
【课程时间】1天,每天6小时
【课程大纲】
一、领导讲话,如何开场30秒hold住听众
1. 为什么开场要把听众的注意力吸引过来:首因效应
2. 两种不同的演讲开场方式:理性VS感性(视频演示)
3. 开场用右脑吸引听众的两种高效方式
4. 学员演练:以工作为场景,每人设计一个一分钟演讲开场,上台展示
二、领导讲话,如何开口就是重点
1. 领导常见表达的问题:问题原因背景过长
2. 左脑框架思维:如何用PREP完整的表达一个观点
3. 如何在不同场合下即兴表达
年会上发言:赶回祝
会议发言:问元芳,黄金三点法
三、领导讲话,如何用右脑表达抓住听众注意力
1. 为什么你的讲话如此枯燥?
2. 如何用右脑表达把内容形象化:右脑故事思维
3. 经典故事四步法
4. 学员演练
四、领导讲话,如何用右脑表达把专业内容讲的让听众爱听
1. 为什么听众没有被你打动:你在用专家思维还是听众思维
2. 如何用右脑表达把自己的专业内容讲的更通俗易懂(视频演示)
3. 学员演练:
小组讨论:当众表达中容易出现的专业内容
每组找到一个常见的专业内容,将它用右脑表达的方法一分钟呈现出来
五、领导讲话,如何用右脑去说服你的听众
1. 说服练习活动:说服他接受你的想法
2. 为什么听众没有被你打动?你关注的是事实而忽略了对方的情绪
3. 如何站在听众角度,用听众关心的去打动他:趋利避害(视频演示)
趋利表达:什么是让听众收益的
避害表达:什么是听众担心的风险
4. 学员演练:以工作为场景,每组设计一分钟的说服表达,并上台展示
六、领导讲话,如何提升气场自信的去表达
1. 演讲中如何站位,让气场最强
2. 如何与听众进行眼神交流,让你显得非常专业
3. 如何运用声音,让讲话更有力量
4. 如何通过手势,让表达更加形象化
5. 学员演练:学员分别上台,锻炼站姿,手势,眼神和声音