【课程背景】

管理大师德鲁克的MBO（目标管理）自创立以来，在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时，KPI（关键绩效指标）毁誉参半，《绩效主义毁了索尼》“绩效无用论”甚嚣尘上，让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题，尤其是扼杀了员工的激情和创意，另一方面企业又没有多少更好的管理办法，不得不为了考核而KPI。

OKR（目标与关键成果）始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。越来越多企业应用OKR助力探索新领域，激发新创意，爆发新动能，追求快速发展。

【课程目标】

通过参加本课程的学习，学员将能够：

1、深入理解OKR及OKR管理循环的重要性和价值

2、掌握OKR撰写要求和制定原则，规范化拆解和制定OKR

3、明确OKR实施的关键管理动作，跟进实施过程，持续分析并改进

【课程收益】

通过本课程的学习，将为企业解决以下三大问题：

1、保证目标、战略与执行的一致性，主动发现问题并及时干预

2、打破壁垒，提升团队成员之间、部门之间的协作意识和协同性

3、提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长

【课程特色】

1、借鉴工作坊模式，侧重“做中学”；通过知识导入、团队研讨和情境演练，聚焦业务中真实问题及挑战，帮助学员厘清概念，明确思路，制定针对性解决方案并实施

2、萃取大厂实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，易学易懂；案例丰富，内容详实，课堂气氛活跃

3、本课程在现有课程框架基础上，可结合客户实际进行二次定制化开发

【课程对象】本课程适用于企业各层级管理人员及OKR考核人员

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

导入：企业绩效管理工具

第一单元：OKR的价值

1、OKR是什么

2、OKR的来历

3、OKR的核心要素

4、OKR与项目管理

5、OKR与KPI的异同

6、OKR带给企业的收益

第二单元：OKR的拆解方法

1、OKR自上而下的拆解逻辑—OGSM

2、目的（O）和目标（G）的区别

3、OKR的设定结构

4、OKR语法规则

5、OKR案例分析

6、OKR拆解步骤

课堂练习：描述的是O还是KA？

7、如何确定O？

8、如何确定KA？

9、设定具有挑战性的目标

小组练习：OKR拆解

10、OKR跨部门/团队握手

第三单元：OKR实施及跟进

1、OKR实施及跟进整体流程

2、OKR运营机制

3、OKR机制重点-团队周会

4、OKR实施及跟进的关键点

5、OKR复盘常见问题

小组讨论：OKR达成目标后的管理机制/举措

课后作业：制定/优化你的OKR

课程重点回顾与答疑

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课前准备：

1、课上案例及练习（请提前3-5天提供）

• 学员上级、学员自己及其下级OKR（各2-3个）

• 学员所在部门日报、周报、双月报/季报（各2-3个）

2、课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及案例）

• 讲师提供学员电话联系方式4-5人，由讲师致电进行访谈，每人约20-30分钟

• 根据调研结果，讲师选择是否继续访谈更多学员