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变革创新管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

变革创新管理

发布日期:2024-03-01

241

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

周雪锋

企业高层管理讲师

常驻地址:苏州
擅长领域:《大客户销售》 《大项目呈现》 《场景化销售TM》 《工作创新》 《领导力®》(哈佛经典课程) 《非职权影响力塑造》 《战略共识与目标分解工作坊》 《战略制定与推进—商业画布工作坊》 《创新思维》
详细介绍: 曾任惠州明日星教育集团销售总监 曾任深圳市共进电子股份有限公司培训主管 曾任深圳市研祥集团培训经理 近20年工作经验,其中专注企业内训师领域近十年 ...

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变革创新管理

发布日期:2024-03-01

241

课程大纲

授课时间:2天

培训对象:企业高层管理人员、领导者

授课方式:原理解析、工具导入、案例研讨、实战模拟

课程收益:

1、 缺乏持续创新能力的变革几乎注定要失败的,本课程有别于以往从战略角度阐述经理人在企业变革中

的作用与意义,而从经理人心智、心态、信念与使命结合创新推进,剖析在变革中所产生的影响。并着力提升高层经理的变革领导力,为变革提供强大的支撑!

2、 帮助学员了解转变的过程与本质,降低变革抗拒因素,积极应对变革的同时以创新的意识和能力推动变革发展;

3、 掌握变革管理的过程控制方法,创新性地提升团队变革应对能力;

4、 深度剖析变革创新推进方法,应用多种工具,帮助学员借助变革创新手段有效应对变革;

5、 变革影响力控制,帮助学员有效控制变革对组织的影响,让团队以正确的心态和方法应对变革,减少变革的未知恐惧阻力,并在创新中持续找到变革的勇气和动力。

课程纲要:

一、 变革是企业发展的必然趋势

1、每一次商业变迁都将带来变革的影响

2、变革下的领导力挑战与考验

3、研讨:新经济时代面对变革的必然趋势

二、 从人性认识变革

1、练习:感受变革

2、变革三阶段

3、案例解析:面对变革的态度

4、面对变革常见的五种类型表现

5、控制对未知的恐惧是变革成功的基础

6、变革并不总是带来恐惧

7、变革中的积极心理应用

三、 传统企业面对变革的挑战分析

1、变革创新的三个层级与三个维度

2、变革创新的九宫格

3、案例解析:苹果、麦当劳的变革创新

4、创新九宫格助力理清企业变革思路

5、现场研讨:你所在企业的变革创新九宫格

四、 识别变革中的促进因素与障碍因素

1、变革的八项促进因素

2、变革的八项阻碍因素

3、案例解析:典型变革案例

-现场研讨:执行层如何更好适应公司变革要求

4、工作坊:变革关键因素的推进与风控

五、 变革中的创新领导力修炼

1、分享:企业管理者面对变革的差异

2、变革中的自我管理

-创新型领导者的特质

-用创新避免变革中的“麻木性忙碌”

3、变革中的团队凝聚

4、扩大你的变革影响力

六、课程总结

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