授课时间:2天
培训对象:企业高层管理人员、领导者
授课方式:原理解析、工具导入、案例研讨、实战模拟
课程收益:
1、 缺乏持续创新能力的变革几乎注定要失败的,本课程有别于以往从战略角度阐述经理人在企业变革中
的作用与意义,而从经理人心智、心态、信念与使命结合创新推进,剖析在变革中所产生的影响。并着力提升高层经理的变革领导力,为变革提供强大的支撑!
2、 帮助学员了解转变的过程与本质,降低变革抗拒因素,积极应对变革的同时以创新的意识和能力推动变革发展;
3、 掌握变革管理的过程控制方法,创新性地提升团队变革应对能力;
4、 深度剖析变革创新推进方法,应用多种工具,帮助学员借助变革创新手段有效应对变革;
5、 变革影响力控制,帮助学员有效控制变革对组织的影响,让团队以正确的心态和方法应对变革,减少变革的未知恐惧阻力,并在创新中持续找到变革的勇气和动力。
课程纲要:
一、 变革是企业发展的必然趋势
1、每一次商业变迁都将带来变革的影响
2、变革下的领导力挑战与考验
3、研讨:新经济时代面对变革的必然趋势
二、 从人性认识变革
1、练习:感受变革
2、变革三阶段
3、案例解析:面对变革的态度
4、面对变革常见的五种类型表现
5、控制对未知的恐惧是变革成功的基础
6、变革并不总是带来恐惧
7、变革中的积极心理应用
三、 传统企业面对变革的挑战分析
1、变革创新的三个层级与三个维度
2、变革创新的九宫格
3、案例解析:苹果、麦当劳的变革创新
4、创新九宫格助力理清企业变革思路
5、现场研讨:你所在企业的变革创新九宫格
四、 识别变革中的促进因素与障碍因素
1、变革的八项促进因素
2、变革的八项阻碍因素
3、案例解析:典型变革案例
-现场研讨:执行层如何更好适应公司变革要求
4、工作坊:变革关键因素的推进与风控
五、 变革中的创新领导力修炼
1、分享:企业管理者面对变革的差异
2、变革中的自我管理
-创新型领导者的特质
-用创新避免变革中的“麻木性忙碌”
3、变革中的团队凝聚
4、扩大你的变革影响力
六、课程总结